全成本管理考核办法（2017版) 附件1：    碧桂园集团全成本管理考核办法 （2017版）    起草 成本管理中心成本管理部   签发   审定   版本 V4.0   2017年1月 1 / 9 全成本管理考核办法（2017版) 目录 一、总则 ..................................................... 3 二、考核目的 ................................................. 3 三、考核原则 ................................................. 3 四、考核依据 ................................................. 3 五、考核范围 ................................................. 4 六、考核内容 ................................................. 4 七、考核评分细则及评分办法 ................................... 6 八、激励办法 ................................................. 6 九、评审部门及流程 ........................................... 8 十、免考核申请 ............................................... 8 十一、其他 ................................................... 8    2 / 9 全成本管理考核办法（2017版) 一、总则 （一） 经历“理得清”和“预得准”两个阶段后，集团全成本管理已步入“控得住”的发展阶段。为推进专业管控做实、进一步提升集团全成本管理水平，特修定本办法。 （二）本办法适用于集团房地产板块各国内区域，海外区域和其他板块参照执行。 二、考核目的 （一）推动专业管控做实、实现项目成本有效管控，服务项目“做一个成一个”。 （二）引导全成本工作在项目一线得到更规范、更专业、更有效的落地。 三、考核原则 （一）坚持公开、公平、公正的考核原则。 （二）以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向。 四、考核依据 （一）集团签发的里程碑计划。 （