随着当前社会经济的飞速发展,我国国内企业规模明显扩大,大型企业数量不断增 加,而且多在不同的地域设立分(子)公司,管理链越来越呈现开放态势。一些大集团 公司仅仅追逐规模的扩大而忽视了更新企业财务管理,在管理质量上难以得到提升。在 当前企业之间竞争及其激烈的环境之下,集团公司都把提升财务管理水平放在重要战略 位置。其中,如何加强资金管理,控制企业所能占用的有限资源并运用配置这些资源成 为企业的核心竞争力,为企业创造利润,成为集团公司企业管理的重中之重。近年来, 现代化信息技术飞速发展,国内外很多企业集团纷纷开设财务共享平台来加强集团公司 企业财务管理,利用电子信息系统,全面整合集团总部与各分子公司之间的各项财务业 务,不乏己有部分大型企业集团在财务共享平台内嵌入资金管理内容,使得集团公司资 金高效运转,促使企业管理质量得到一定提高。但是随着集团企业业务的不断拓展,资 金效益被重点关注,同时财务管理的要求不断升级,简单的财务共享平台并不能让企业 在资金管理方面得到质的改变,只有将财务共享服务与集团企业的资金管理模式有机的 结合起来并持续改进,才能扬长避短,让财务共享下的资金管理为企业提升管理效率发 挥效用。由于我国在财务共享方面的应用仍属于发展阶段,运用过程中难免存在一些问 题,本文以HD集团公司为案例,对其财务共享下的资金管理进行研究。 本文旨在对目前财务共享大背景下的HD集团公司资金管理进行研究,主要是为帮 助集团改进财务共享下资金管理流程,更好地提升资金管理效率。通过对资金管理概念 和内容、财务共享概念和特点以及财务共享下资金管理的内容的具体介绍。文中引入 HD集团公司的案例为借鉴,探究了HD集团公司当前财务共享下资金管理的运作模式、 成效,同时对当前HD集团公司资金管理流程进行介绍,将资金管理分为资金预算管理、 资金控制管理、资金监督管理以及资金考核管理四个方面的流程现状予以说明,提出目 前存在的问题并加以分析。在这种背景下提出优化财务共享下HD集团公司资金管理模 式,针对资金管理的四个主要流程存在的问题,一一提出具体优化改进策略。最后提出 完善财务共享下HD集团公司资金管理模式实施的保障措施,提高HD集团公司资金管 理质量。