随着互联网技术的蓬勃发展和市场竞争的加剧,家电制造业的内外部环境发生了 巨大的变化。目前家电制造业面临的问题主要是成本不断加剧以及成本种类的多样化、 复杂化,传统的成本管理方法己经无法适应当前企业发展的需要,进行成本管理转型 必不可免。成本管理一直是企业生产经营活动的一个重要环节,但是随着各类原材料 及人工成本的上涨,消费者对价格敏感度的降低,企业的成本管理变得更加复杂繁琐。 因此,本文将引入价值链成本管理理念,从价值链的角度打造一个多层次、全方位的 成本管理体系,以此提刊家电制造业的成本管理效果,获取核心竞争优势。 本文将以H公司作为分析案例,通过对H公司成本管理现状的研究,提出改进建 议。本文主要分为6个部分。第一部分是绪论,主要阐述了研究背景和研究意义以及 国内外学者的相关观点,并提出本文的研宄思路和框架。第二部分是相关理论概述, 首先描述了价值链相关概念以及成本管理相关理论,然后介绍了成本管理的一些方法, 最后从内涵和原则两个角度引入价值链成本管理理论。第三部分是H公司的现状分析 和问题描述。从家电行业整体概况入手分析了当前家电市场整体的竞争环境,然后介 绍了H公司的基本信息,接下来分析H公司成本管理的现状和存在的问题,表明构建 价值链成本管理体系的必要性和可行性。第四部分是H公司价值链成本管理体系的构 建分析。首先分析了成本驱动因素,然后针对H公司存在的问题构建内外部价值链。 第五部分是价值链成本管理体系的保障措施,主要从企业组织结构、人力资源管理、 信息化建设和企业文化建设四个方面对成本管理提出进一步的保障措施。第六部分是 全文的结论和展望,总结了全文的观点和不足之处。 本文通过对H公司的研究,得出如下结论:企业需要全面了解生产经营的各个环 节,识别增值和非增值作业,从而建立更贴合公司实际状况的成本管理体系;H公司 通过实施价值链成本管理,从内部、外部两个方面入手,利用相关理论基础和研究成 果,对H公司原有的成本管理体系进行改进;为了保证H公司价值链成本管理的进一 步优化,可以从人才角度、技术角度等方面建立保障措施。本文一方面树立了价值链 I在企业成本管理中的重要地位,另一方面为上市企业基于价值链的成本管理体系的构 建提供参考。 关键词:家电行业;价值链;成本管理:目标成本;作业成本 论文类型:案例分析 IITitle:ResearchonCostManagementofHCompanyBasedonValueChain ProfessionalFields:MasterofProfessionalAccounting Applicant:WenhuiZhu Supervisor:HeshuHuang ABSTRACT Withthevigorousdevelopmentofinternettechnologyandtheintensificationofmarket competition,greatchangeshavetakenplaceintheinternalandexternalenvironmentof homeappliancemanufacturingindustry.Atpresent,theproblemsfacedbythehome appliancemanufacturingindustryaremainlytheincreasingcostsandthediversificationand complicationofcosttj^pes.Thetraditionalcostmanagementmethodscannolongermeetthe needsofthecurrententerprisedevelopment,andthecostmanagementtransformationis inevitable.Costmanagementhasalwaysbeenanimportantlinkintheproductionand operationactivitiesofenterprises.However,withtheincreaseofvariousrawmaterialsand laborcostsandthedecreaseofconsumers'sensitivitytoprices,thecostmanagementof enterpriseshasbecomemorecomplicated.Therefore,thispaperwillintroducetileconceptof valuechaincostmanagementtobuildamulti-levelandall-roundcostmanagementsystem fromtheperspectiveofvaluechain,soastoimprovethecostmanagementeffectofhome appliancemanufacturingindustryandobtaincorecompetitiveadvantages. ThisarticlewilltakeHCompanyasananalysiscase,tiiroughtheresearchonthe currentcostmanagementsituationofHCompany,putforwardsuggestionsforimprovement. Thisarticleismainlydividedintosixparts.Thefirstpartistheintroduction,whichmainly expoundstheresearchbackgroundandsignificanceaswellastherelevantviewpointsof scholarsathomeandabroad,andputsforwardtheresearchideasandframeworkofthis article.Thesecondpartisanoverviewofrelevanttheories.Firstly,therelatedconceptsof valuechainaredescribed,thensomemethodsofcostmanagementareintroduced,and finallythevaluechaincostmanagementtheoryisintroducedfromtheperspectivesof connotationandprinciple.Thethirdpartisthecurrentsituationanalysisandproblem descriptionofHCompany.Startingfromtheoverallsituationofthehouseholdappliance industry,thispaperanalyzestheoverallcompetitiveenvironmentofthecurrenthousehold inappliancemarket,thenintroducesthebasicinformationofHCompany,andthenanalyzes thecurrentsituationandexistingproblemsofcostmanagementofHCompany,whichshows thenecessityandfeasibilityofconstructingavaluechaincostmanagementsystem.The fourthpartistheanalysisoftheconstructionofvaluechaincostmanagementsystemofH Company.First,thecostdrivenareanalyzed,andthentheinternalandexternalvaluechains areconstructedaccordingtorelevantfactors.Thefiftiipartisthesafeguardmeasuresofthe valuechaincostmanagementsystem.Itmainlyproposesfurthersafeguardmeasuresforcost managementfromfouraspects:enterpriseorganizationalstructure,hummiresource management,informationconstructionandcorporatecultureconstruction.Thesixthpartis theconclusionandoutlookofthefulltext,summarizingtheviewsandshortcomingsofthe fulltext ThroughtheresearchonHcompany,thispaperdrawsthefollowingconclusions: Enterprisesneedtofullyunderstandallaspectsofproductionandoperation,identify value-addedandnon-value-addedoperations,andestablishacostmanagementsystemthatis moreinlinewiththecompanyfsactualsituation;Hcompanyimplementsvaluechaincosts Management,startingfromtheinternalandexternalaspects,usingtherelevanttheoretical basisandresearchresults,toimprovetheoriginalcostmanagementsystemofHcompany; inordertoensurethefurtheroptimizationofHcompanyvaluechaincostmanagement,from theperspectiveoftalentsandtechnologyandotheraspectstoestablishsafeguards.Onthe onehand,thispaperestablishestheimportantpositionofvaluechaininenterprisecost management,andontheotherhandprovidesreferencefortheconstructionofcost managementsystembasedonvaluechaininlistedenterprises. KEYWORDS:HouseholdElectricalApplianceIndustiy;ValueChain;Cost Management;TargetCosting;Activity-basedCosting TYPEOFTHESIS:CaseAnalysis IV目录 m-mi 一 、研宄背景及意义 1 二、国内外文献综述 3 三、研宄思路与方法 7 四、研宄特色与创新 9 第二胃#关概念与理论基础 10 一 ~价值链概述 10 二、成本管理相关理论 11 三、价值链成本管理 13 第三章H公司成本管理现状及问題分析 16 ― 、家电行业概况 16 二、H公司简介 17 三、H公司成本管理的现状及存在的问题 18 四、H公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 23 第四章价值链视角下H公司成本管理体系的构建 27 一 、H公司成本管理的整体思路 27 二、价值链成本驱动因素分析 28 三、构建内外部价值链成本管理体系 31 第五章H公司价值链成本管理的保障措施 41 一 、完善企业组织结构 41 二、加快信息化平台建设 42 三、加强人力资源管理 42 四、树立成本管理文化 44 第六#结论与展望 45 V一 、研宄结论 45 二、不足与展望 46