摘要
近年来,中高档数控机床的发展受到了国家的高度重视,相继
出台的一系列政策措施为行业的发展创造了良好环境,有力推动了
数控机床行业的快速健康发展。新的战略部署给企业发展提出了更
高的要求,传统成本管理方法已很难满足现代数控机床行业发展的
需要。对此,自上世纪末幵始,众多学者和企业界人士开始致力于
企业成本控制方法的研究与改进,不断出现新的成本控制方法。其
中,价值链成本管理作为成本控制的新发展,受到各界人士的广泛
关注。

基于此类研究成果,本文以0H数控机床有限公司为研究对象,
试图对这一课题进行初浅探讨,针对目前企业在成本管理中存在的
问题构建成本管理优化模式。本文首先以问题的提出入手,引出本
文的研究背景、意义和目的,其次运用相关的理论和实际现状的剖
析对问题进行分析,再次针对问题构建成本管理优化模式并对此模
式进行应用分析与评价,试图以此解决存在的问题。

本文的主要观点:运用价值链的分析工具结合成本管理的方法,
研究、探析各价值活动之间的价值流以及彼此之间的联系和影响,
在此之间寻求系统的成本管理优化方法。同时立足于整个供应链进
行优化的构想与设计,以期望研究的内容和结论可以为类似企业在
实践中有所帮助。

关键词数控机床,价值链,成本管理