地产实用培育发展及人才梯队建设课程 课程适用范围： 地产企业高层管理者 地产企业HR管理者 课程收益： 冲击个人对人才培育发展的定位、观念 了解标杆地产企业人才培育的多种措施技巧 了解典型地产企业后备干部选拔及培育手法 了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值 了解常规培训体系的构建及实施 如何打造学习型组织 如何提升个人影响力 培训主要内容： 课程内容：人才培育的核心观点及误区澄清 从经营角度解读地产人力资源管理 地产人才培育的核心输出？ 为什么我们的人才培育遇到那么多的问题？关键问题在哪里？ 主管级、经理级、总监级对人才培育理解的三个层次 人才培育的核心价值链梳理 本单元目的和价值 通过大家对培育工作的核心目的、定位等观念的澄清，打开工作的思路、明确工作重点 提升从业者对该项工作的使命感 课程内容：地产企业人才梯队建设 标杆企业人才梯队建设的状态 人才梯队建设的核心要点 典型地产企业如何选拔内部的后备人才 标杆地产企业如何综合培育内部后备人才（解读标杆地产在以下方面的差异化：人才标准、工作发展计划、360评估、轮岗、工作辅导） 如何推动和评估人才梯队建设工作的成效 案例分享：龙湖仕官生计划 本单元目的和价值 开阔视野，了解优秀地产企业人才培育的多种方式和经验 掌握人才梯队建设的关键要点 课程内容：知识管理在地产企业中的应用 知识管理的价值及范畴 龙湖地产知识管理的典型成果及在内部培育中的贡献 如何有效推进和衡量知识管理？ 人力资源管理者在该工作中的定位 本单元目的和价值 增强人力资源管理者的业务视角 开阔视野，了解优秀地产企业的相关经验 掌握知识管理和建设的实操要点 课程内容：地产人才培训体系务实 从地产实际案例看如何有效开展培训的需求、计划、实施、评估 如何培养和激励内部培训师 本单元目的和价值 了解培训基本流程及关键节点 分享标杆地产和一般公司在培训组织中区别及经验 课程内容：如何提升个人对总经理的影响力 从总经理角度看HR缺乏影响力的关键？ 提升个人对总经理影响力的关键措施 本单元目的和价值 增强人力资源管理者的客户和定位意识（总经理是自己的关键客户） 培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论及分享 培训的时间：12小时 最佳效果的培训人数：30-40人 黄智老师介绍 黄智老师现任 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 北京博志成大学