摘要 人力资源是企业竞争的本质,薪酬管理是人力资源管理的重要板块,只有建 立科学的薪酬体系并不断加以优化,才能激发员工高效达成整体绩效。目前H公 司基层员工队伍学历、技能偏低,薪酬满意度不高。因此,通过薪酬方案的改进 激励基层员工成为关键。 H公司薪酬方案沿用国企薪酬体系,存在着薪酬体系不够细化、薪酬水平未 体现差异化、薪酬结构不够合理、福利政策相对滞后等问题。通过研究H公司现 行基层员工的薪酬方案,找出目前薪酬方案中存在的问题,对比H公司基层员工 的薪酬原方案,通过借鉴国内外薪酬研究内容及方法,分析H公司基层员工的薪 酬满意度调查结果,发现其中存在的主要问题。在此基础上对H公司基层员工的 薪酬方案开展改进,把基层员工分技能、职能、技术三类,对技能类基层员工岗 位工资方案进行改进,引入宽带薪酬确定岗位薪级薪等,确定各岗浮动系数范围 和薪酬结构;在绩效工资方案改进方面,采取笔试、实操测试、民主评议、个人 专业积分分别占比计算年积分,按照年积分排位动态调整绩效工资浮动系数;增 加技能工资,确定等级与级差,开展岗位技能评估,根据评估结果对应技能工资 等级;增加技能类带徒奖金,借助标准岗位带徒OJT方法,激励课程方案编写人 员,带徒师傅,多技能员工全环节。对职能、技术类基层员工的岗位工资方案进 行改进,确定岗位薪级薪等,确定各岗浮动系数范围、薪级标准、薪酬结构;在 绩效工资方案改进方面,采取年度BSC平均得分,胜任能力评价打分,专业职位 积分占比计算年积分,按照积分排位动态调整绩效工资浮动系数。增加基层员工 专项奖励内容及津贴补贴福利的种类,最后给出薪酬改进方案运行保障措施并得 出论文结论。 该改进方案将使H公司基层员工的薪酬分配方法更加科学、合理和公平,提 高H公司基层员工工作积极性,推动企业可持续的健康发展。 关键词:基层员工;H公司;薪酬;改进 英文摘要 ABSTRACT Humanresourceistheessenceofenterprisecompetition.Salarymanagementisan importantpartofhumanresourcemanagement.Onlybyestablishingascientificsalary systemandoptimizingitcanweinspireemployeestoachieveeffectiveoverall performance.Atpresent,thebasiclevelstaffofHcompanyislowineducational backgroundandskill,andthesatisfactionofsalaryisnothigh.Therefore,itisthekeyto motivatethegrassrootsemployeesthroughtheimprovementofthesalaryscheme. ThecompensationschemeofHcompanyfollowsthestate-ownedenterprisesalary system.Therearesomeproblemssuchasthesalarysystemisnotdetailed,thesalary levelisnotdifferentiated,thesalarystructureisnotreasonable,andthewelfarepolicyis laggingbehind.ThecurrentstaffsalaryschemeofHcompany,findouttheexisting problemsinthecompensationsystem,compensationschemecomparisonofHcompany employees,bydrawingontheresearchcontentsandmethodsathomeandabroadpay, paysatisfactionsurveyanalysisresultsofHcompanyemployees,foundthemain problems.ThecompensationschemeofHcompanyemployeesonthebasisof improvement,thegrass-rootsstaffskills,functions,technicalskillsofclassthree,class levelemployeessalaryschemeisimproved,theintroductionofbroadbandpaysalaryto determinethepostsalary,thepostfloatingcoefficientrange,salarystandard,salary structure.Performancebonustheimprovedscheme,totakethewrittenandpractical tests,democraticappraisal,personalandprofessionalintegrationaccountedforyearsin accordancewiththecalculationofintegral,integraldynamicadjustmentcoefficientof floatingqualifyingyears.Increasetheskillsalary,determinethegradeandgradation, carryoutthejobskillevaluation,andcorrespondtotheskillsalarygradeaccordingto theresultsoftheevaluation.Toincreasethebonusofskillclasswithapprentice,with thehelpofstandardpostandapprenticeOJTmethod,motivatetheprogramwriter,take themasterandmultiskillstaff.Improvedsalaryschemeonthefunction,technicalstaff, todeterminethepostsalary,thepostfloatingcoefficientrange,salarystandard,salary structure;improvementsinperformancebonusplan,taketheannualaverageBSCscore, competencyevaluationscoring,professionalpositionpointsaccountedforyearsin acc-ordancewiththecalculationofintegral.Integraldynamicadjustmentcoefficientof floatinggrid.Toincreasethecontentofthespecialrewardandthekindofsubsidyand 英文摘要 welfareofthegrass-rootsstaff,andfinallygivetheguaranteemeasuresforthe improvementofthecompensationschemeanddrawtiieconclusionofthepaper. TheimprovementplanwillmakethesalarydistributionmethodofHcompany grassrootsemployeesmorescientific,reasonableandfair,improvetheenthusiasmofH employeesatthegrass-rootslevel,andpromotethesustainableandhealtiiy developmoitofenterprises. KeyWords:Grassrootsemployees;Hcompany;Salary;Improvement 目录 目录 第1章绪论1 1.1研究背景 1 1.2研究目的和意义 1 1.3国内外薪酬研宄综述 1 1.3.1国外薪酬研究综述 1 1.3.2国内薪酬研究综述 3 1.4研宄内容及研究方法 5 1.4.1研究内容 5 1.4.2研宄方法 7 第2章相关理论综述 8 2.1薪酬管理基本概念 8 2.2薪酬体系的影响因素 8 2.3薪酬管理相关理论 9 2.3.1马斯洛需求层次理论 9 2.3.2双因素理论 9 2.3.3公平理论 10 2.3.4效率工资理论 10 第3章H公司基层员工薪酬现状及薪酬满意度调查 12 3.1H公司基本情况 12 3.2H公司基层员工构成 13 3.3H公司基层员工薪酬体系架构 15 3.3.1H公司基层员工岗位工资及绩效工资制度 15 3.3.2H公司基层员工福利制度 19 3.4H公司基层员工薪酬满意度调查问卷的设计 19 3.5H公司基层员工薪酬满意度被调查人员情况 20 3.6H公司基层员工薪酬满意度调查结果分析 21 3.7H公司基层员工薪酬方案存在的问题 24 3.7.1薪酬体系不够细化 24 3.7.2薪酬水平未体现差异化 24 3.7.3薪酬结构不够合理 25 3.7.4福利政策相对滞后 25 第4章H公司基层员工薪酬改进方案 26 目录 4.1H公司基层员工薪酬方案改进原则及目标 26 4.2H公司技能类基层员工工资及奖金改进方案 27 4.2.1岗位工资改进方案 27 4.2.2绩效工资改进方案 30 4.2.3技能工资改进方案 32 4.2.4带徒奖金改进方案 34 4.3H公司职能、技术类基层员工工资改进方案 35 4.3.1岗位工资改进方案 .35 4.3.2绩效工资改进方案 38 4.3.3技能工资改进方案 41 4.4H公司基层员工专项奖励改进方案 41 4.5H公司基层员工津贴、补贴及福利改进方案 42 4.5.1H公司基层员工的特殊技能补贴 42 4.5.2子女中高考陪护假 42 4.5.3生育护理假 43 4.5.4员工子女入学奖励金 43 4.5.5月度明星员工奖励 43 4.5.6员工生日福利 44 4.5.7自选项目健康体检 44 4.5.8年度劳动模范旅游奖励 44 4.6H公司基层员工薪酬改进新方案对比原方案优点 45 第5章H公司基层员工薪酬改进方案运行保障措施 46 5.1建立组织机构保障体系 46 5.2相关配套制度与措施落实到位 47 5.3做好宣传与培训 47 5.4营造良好的薪酬文化氛围 48 M& 49 51 附录1薪酬满意度调查问卷 54 附录2职能、技术类基层员工胜任能力评价标准 56 stm58 H公司基层员工的薪酬方案改进研宄 第1章绪论 1.1研究背景 当今社会科技迅猛发展,知识经济、共享经济、互联网、工业4.0智能制造、 云计算、大数据、3D打印等等,使企业处于新的机遇与挑战环境中,但同时不难 发现,企业的核心竞争仍是人才的竞争。人力资源管理在企业经营管理中扮演着 持续的、不可复制的核心竞争能力。作为人力资源管理重要板块的薪酬管理,其 运行过程的科学性、合法性、公平性、合理性直接影响着本企业人力资源管理战 略以及企业战略。因此,只有建立和科学改进企业的薪酬体系,才能更好的促进 企业高效完成战略目标,实现快速健康可持续的发展。 1.2研究目的和意义 本文以H公司基层员工的薪酬方案作为研宄对象,运用国内外薪酬管理理念, 通过对H公司现行基层员工的薪酬方案进行分析,找出目前薪酬方案中存在的问 题,对比原方案,编制一套科学合理的以职能、技术、技能为中心的基层员工薪 酬新方案,最终达到提升员工满意度,改善员工绩效,持续提升企业的核心竞争 能力之目的。 通过学习薪酬管理的相关概念知识,研宄国内外薪酬体系的相关理论及现状 成果,采用问卷调查法、访谈法、归纳总结法等方法发现H公司现行基层员工薪 酬方案存在的问题,通过原因分析,明确薪酬方案改进原则及目标,最终得出改 进方案和运行保障措施,使H公司基层员工的薪酬分配方法更加科学、公平、合 理,调动基层员工的工作热情,促使企业朝着健康的方向发展。 1.3国内外薪酬研究综述 1.3.1国外薪酬研究综述 国外对于薪酬理论的研究远早于国内,18世纪末19世纪初亚当斯密 (1723-1790)和大卫李嘉图(1772-1823)等人提出生存工资论,该理论的初衷 是保障劳动者基本生存权[1]。韦伯夫妇(SidneyWebb,l859—1947;Beatriee -1- 第1章绪论 Webb,1858—1943)在19世纪末20世纪初指出集体谈判是改善劳资关系,缓和劳 资冲突的重要路径[2]。约翰思泰西亚当斯(1963)在综合有关分配的公平概念 和认知失调的基础上,提出了公平理论[3]。1960年,美国学者舒尔茨在经济学会 任职时出版了《论人力资本投资》一书,文中明确提出了人力资本这一概念[4]。二 十世纪七十年代,以怠工模型、劳动力转移模型、逆向选择模型、礼物交换模型 为代表的效率工资理论应运而生[5]。到了二十世纪90年代,国际宏观经济专家又 对其进行了改善,引进了一系列的有效劳动要素,如劳动力数量、员工努力程度 及人力资本[6]。 乔治米尔科维奇(2008)在其《薪酬管理》一书中对薪酬进行了如下定义: 雇员因为雇佣关系而获得的形式多样的报酬、服务及福利。他指出薪酬通过激励 效应(Incentiveeffect)和筛选效应(Sortingeffect)影响雇