新一轮的电力体制改革对电网企业的市场化定位、经营模式和发展路径具有 巨大影响,而电网企业的市场化定位、经营模式和发展路径与企业综合计划管理 体系有着密切联系。因此,新一轮电力体制改革改变电网企业市场化定位和经营 模式的同时,也对电网企业综合计划管理体系也产生了巨大影响,尤其是省级电 网。本文立足现实,以理论指导实践,通过对新电改下G省电网公司现有的综 合计划管理体系的研究,提出提升路径及策略,对其进行优化,旨在提升新电改 下电网企业综合计划管理水平,为电网企业进行综合计划管理水平提升提供借鉴。 不论是在理论上,还是实践上,本文研宄课题都具有至关重要的意义。 新一轮电力体制改革对整个电力行业的电网企业均产生了巨大影响。因此, 本文首先对新一轮电力体制改革的目标和改革路径进行科学的详细分析,进而对 电网企业综合计划管理体系发展目标和发展路径进行系统分析,提出新电改下电 网企业综合计划未来社会目标和经济目标以及发展路径,为开展G省电网公司 综合计划管理体系提升研宄奠定基础,也对电网企业顺利开展电力体制改革和合 理制定企业综合计划提供科学依据。 然后,本文对G省电网公司综合计划管理体系发展现状进行客观分析,发 现G省网公司现行的综合计划管理体系未与企业内其他业务的管理系统进行有 效衔接,综合计划指标体系也未与新电改下电网企业未来的经营模式相对应,项 目储备库还需要进一步完善,并且省级电网企业对投资规划与输配电价之间的影 响机制未形成准确的量化分析。现行的综合计划管理体系失去了对电网企业科学 发展的指导意义,严重阻碍了电网企业的健康发展。通过对G省电网公司综合 计划管理体系存在的问题进行科学分析,本文提出新电改下G省电网公司综合 计划管理体系的科学改进建议。 最后,本文结合G省电网公司综合计划管理体系的改进建议、电网总部电 力改革发展纲领性文件要求、主要领导讲话精神和改革发展行动计划,基于新电 改下电网企业市场化的定位及发展路径研宄结论,提出了新电改下G省电网公 司综合计划管理体系提升策略,分别对综合计划管理体系框架、综合计划管理关 键指标体系、综合计划管理投资管理策略和综合计划管理工作机制进行优化研宄, 解决了新电改下G省电网公司综合计划管理体系遇到的难题,提升了电改下G 省电网公司综合计划管理体系的科学性和实用性,为新电改下省级电网企业提升 综合计划管理体系研宄提供借鉴和指导。