十八大以来,特别是最近几年,环保成为政府、社会、企业人人关注的焦点,高污染、高耗 能企业的生存环境不容乐观,特别是严厉的环保督察,使得不达标的企业纷纷面临整改、关停的 局面。 本论文研宄的X企业,于2010年成立。成立以来,以兽用硫氰酸红霉素原料药为先期开发 产品和产业基础,围绕新型兽用抗生素方向发展,在兽用抗生素行业占据了一席之地。但面对我 国经济增速放缓、环保治理愈加严厉、行业竞争加剧等情况,迫切需要梳理内外部环境,制定清 晰的竞争战略,建立核心竞争优势。 鉴于我国环保治理的现状及X企业自身的情况,本文通过运用竞争战略理论,用PEST模型 对宏观环境进行分析,用五力模型对行业竞争进行分析;用外部因素评价矩阵(EFE)对外部环 境进行评价,分析高耗能高污染企业在环保治理背景下面对的共性问题;用内部因素评价矩阵 (IFE)进行内部环境评价,分析企业所面临问题的成因及现状;然后,通过SWOT分析及QSPM 评价,总结企业外部面临的机遇、威胁以及内部优势、劣势,从而分析比较三种基本竞争战略的 可行性并确定相应的竞争战略;最后,笔者确定具体的战略实施方案,并提出可行措施以保障X 企业竞争战略的实施。