文本描述
摘要
RT模具有限公司作为典型的中国民营企业，目前面临着全球经济一体化以及经济
危机所带来的巨大的机遇与挑战。随着公司业务的迅速增长，管理水平低下，人员工作
效率不高己经成为制约公司发展的瓶颈，现在急需要建立一套科学有效的绩效管理体
系，来帮助公司全面改进经营管理的水平，提高绩效能力，从而突破企业发展的瓶颈。
本文以RT模具公司实际案例为依据，采用了理论与实际相结合的研究方法，在绩
效管理相关理论的基础上，通过深入访谈、问卷调查及现场观察等方法，对创业型民营
企业RT模具公司的绩效管理现状进行了研宄，分析了RT模具公司绩效管理现状中存
在的主要问题，包括绩效管理体系不健全，人力资源管理机制不完善，绩效考核的指标
选取方法不合理，绩效目标设置不科学，缺乏绩效沟通环节，绩效考核结果应用不全面
等。据此，从RT模具公司绩效管理设计机制角度给出了具体的管理建议。
本文对于认识我国民营企业绩效管理现状，建立适合民营企业特点的绩效管理体
系，提高我国民营企业绩效管理水平是有意义的。
关键词：绩效管理体系；绩效管理；绩效考核；RT模具公司。
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