文本描述
人事运营制度 人事基本制度 考勤及入职
员工福利
培训制度
人事变动
经纪人绩效
运营管理制度 考勤规定及入职手续 店面营业时间:夏季8:30-22:00;冬季8:50-21:00;
身份证、户口本、暂住证及学历证原件及复印件;
一寸蓝底免冠彩照两张;
链家地产员工个人信息登记表;
工商银行卡复印件(必须);
公司需要的其它资料. 员工福利 婚假
生育假
丧假
年假 其他假期
商业保险
其它福利 培训考核及制度 课堂违纪每次扣5分;
迟到早退每次扣5分;
不遵守考场纪律扣10-20分;
作弊取消考试资格;
着装累计两次不合格取消考试资格;
积极配合讲师每次加1-5分; 平面规划图(5分):房屋/绿地/花园等;
公交线路标注(5分):公交/地铁标注;
配套设施标注(5分):商场/超市/医院等;
图表整洁美观(5分):直尺/无涂改等;
弄虚作假(0分):网上下载/打印等; 满分120分
及格90分 笔试100分 商圈调查
20分 人事变动(一) 试用与转正:
试用期满,考核达到相应岗位标准后,人力资源部下发转正员工名单给各部门,由店经理或部门直接主管领导与员工本人进行转正面谈,代表公司向转正员工表示祝贺.
试用期内表现突出或有特殊贡献的职能部门员工,所在部门领导可提出提前转正意见,报人力资源部按照相应审批程序核准;运营各门店试用期员工的提前转正按照《链家基本法》相关规定执行. 人事变动(二) 离职:
员工辞职、被辞退、被开除,在离开公司前,必须填报《员工离职审批表》并完好地归还公司所配备的设备、物品、文件资料及有关证件(运营人员还应移交房源本、客户信息、未报单据);方可到人力资源部办理相关手续;
复职:
运营部门员工的复职须由原店经理、现店经理、原区域经理、现区域经理同意方可复职;
薪资发放制度:职能部门每月15日发放;运营部门工资每月16日发放; 经纪人绩效 经纪人佣金标准 精英社:为优秀员工提供发展平台,提高员工社会责任感和高度奉献精神。
精英社入社标准:(两者选其一)
当月业绩超过8万以上;
当月本区业绩第一名且业绩超过5万以上;
荣誉及奖励:金鹰勋章、内网、内刊精英展示、事迹报道、参加精英社组织的活动、业务活动优先; 五量管理 电话量:每人每天20次以上;
带看量:带看客户每人每天2次以上;
看房量(空看):每人每天3次以上(有客户带看的情况 下,可以不用空看, 带看量与看房量完成1项即可)要求画户型图,做房源包(拍摄小区及室内照片);
发帖量:每人每天10次以上;
开发量(社区):每人每天1次以上; 关键指标管理 信息录入:规定时间1小时内录入;
房源录入:1套/7天/经纪人;
背 房 源:10条房源/经纪人;房源要素包括位置、面积、楼层、朝向、居室、价位、至少一个卖点;
客源录入:5个/7天; 关键指标管理 带看:5次/7天(同一客户7天内多次带看计一次有效带看);
回访标准:每周三定为公司“回访日 ; 每周四做为公司“抽查回访日”、“清理房源日”; 运营相关制度 经纪人按规定着装:男士着白色衬衫打领带(夏天着短袖衬衫打领带)、深色西服、深色袜子、黑色皮鞋;衬衫的第一个扣一定要系,女士着职业套装;
经纪人在录入房源、客源等信息时要及时准确无误;
经纪人不允许瞎承诺、做私单、出卖公司信息、没有经过公司同意与其他公司合作;
经纪人之间应相互尊重不得恶意竞争、互相打骂、代签到;
经纪人不允许在店面玩游戏、店内过夜;。