摘要
南航吉林分公司发展战略研究
进入二十一世纪以来，中国经济取得了长足的发展，国内的航空产业伴随
着多轮经济提振取得了快速进步。逐渐形成了国有控股的三家大型航空公司鼎
足而立，加之地方性航空公司和私有制航空公司特色经营的百家争鸣阶段。民
航市场竞争态势愈发激烈，如何在复杂的竞争环境中获得发展和形成行业优势，
是企业长、短期规划目标所在。中国南方航空股份有限公司(以下简称南航)客
运量居亚洲第一、世界第三；是世界首家同时运营空中客车A-380和波音梦想
客机—787的航企。同时也是国内航班量最大、航线网络最密的民航企业。南航
吉林分公司是第一家扎根于吉林这一片白山黑土的航空公司，也是省内唯一一
家基地航空公司，近年来吉林航空市场竞争逐年加剧，单纯的增加飞机运力投
放已经不能简单粗暴的解决问题，平均票价水平下滑预示着吉林市场民航企业
盈利能力的下降，产品和服务的千人一面也降低了市场的活力，如何打破现有
僵局，探寻新的盈利点、制定发展战略、树立行业优势，是本文研究的重点
本文首先对论文研究的背景和意义进行介绍，列数了使用的研究方法和研
究内容，通过阅读相关行业文献对当前研究理论基础进行分析，选择发展战略
谋求企业长足进步
其次，对南航吉林分公司的现状和所面临的问题进行分析，概述了吉林分
公司的企业简介和其运营现状，简单描述“十二五”以来吉林分公司的基本状
况，并指出企业战略执行、资源投入、企业宣传及智能化和品牌建设等方面存
在的问题
再次，使用PEST分析法对南航吉林分公司宏观环境进行分析，从政治、经
济、文化、技术四个方面展开剖析；再使用迈克尔波特的五力模型对行业环境
进行分析，进而借助SWOT分析法建立矩阵，作出适合企业发展的策略选择
II
最后，对选择的发展战略目标进行确认，并论证其实施的各项策略支持，
最后从实际操作层面对人、财、物各方面保障措施的落地进行详细阐述
希望本文的研究能够对南航吉林分公司的未来可持续发展提供帮助，同时
也是对当前国有企业分公司在地方经济提升中贡献的分析和探索
关键词：
航空业、战略环境、发展战略。