××实业发展战略项目建议书 --打造可持续发展能力 本建议书的块面 对××发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念 对××发展战略项目的初步理解 ××实业是2004年设立的，依托集团资源优势，企业起点高 虽然刚刚成立一年，但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局 作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力 ××实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优化重组，使其尽快获得稳健的增长动力 ××实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会 现有的业务未来的发展潜力有多大？ 现有的业务模式是否适应未来的市场环境？ 如何评估现有的业务，并进行调整与整合？ 如何评估新的业务领域，并进入？ 如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？ 未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？ 为实现××实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？ .....