因为这些企业采购供应体系的不良，导致了非常严重的和影响深远的质量事故，不但
让企业蒙受了巨大的经济损失，也把企业推向了死亡的边缘。因此研究如何做好生产
材料的战略采购管理工作，通过科学的采购管理手段，与供应商建立长期的战略协作
伙伴关系，争取长期稳定的合作、优惠的订货价格和可靠的质量供应，降低库存资金
的占用，减少企业采购总成本，对做好企业战略采购管理的研究有着非常重要的现实
意义和战略意义。

本文以F公司生产材料的战略采购管理为例，针对供应链理念下制造企业的生产
材料的战略采购管理进行了探讨，探讨制造企业总成本最低的战略采购管理，并能和
战略协作伙伴(供应商)在战略上达到双赢，共同分享因成本降低所带来的收益。论文
首先介绍了采购管理在制造企业中的重要性，并阐述了战略采购管理的一些基本理
论。然后详细分析了F公司的采购管理现状及存在的问题，并针对存在的问题提出F
公司战略采购管理实施的方法。同时根据目前采购管理发展的趋势对F公司的未来采
购模式进行了展望。

论文在进行理论分析的同时，也列举了一些F公司在采购工作中发现的一些实际
问题并给出相应解决问题的办法。期望能在对采购管理理论和事例的学习中提升自己
的实际应用能力，同时能为改进和完善在战略采购管理在制造企业的应用提供一
点借鉴。

关键词：战略采购采购管理生产材料战略协作伙伴关系