The Study on Simulation Software Project Schedule
Planning and Control of U Company
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate：Wang Xiaoqi
Supervisor：Associate Prof. Zeng Mingang
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号：C93学校代号：10561
学 号：201521529203
华南理工大学硕士学位论文
U公司仿真软件项目进度计划与控制研究
作者姓名：汪晓琦 指导教师姓名、职称： 曾敏刚 副教授
申请学位级别：工商管理硕士 学科专业名称：工商管理
研究方向：项目管理与工业工程
论文提交日期：2018 年 06 月 15 日论文答辩日期： 2018 年 05 月 27 日
学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期： 2018 年 06 月
答辩委员会成员：周文慧 教授；后锐 教授；余建军 副教授
主席：周文慧 教授
委员： 后锐 教授；余建军 副教授
华南理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡
献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担
作者签名：日期：2018年6月15日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：
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的单位浏览；同意将本人学位论文提交中国学术期刊(光盘版)电子杂志社
全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，传播学位论文的全部或部分内
容
(请在以上相应方框内打“√”)
作者签名：日期：2018年6月15日
指导教师签名： 日期：2018年6月15日
作者联系电话： 电子邮箱：
联系地址(含邮编)
I
摘 要
近年来所提出的“互联网”概念在我国软件行业呈现迅猛发展的态势。数据统计表
明，即使在2016年我国整体经济增速放缓的大环境下，互联网相关等软件行业依然保
持着高速的增长。硬件成本、软件成本、使用及维护成本、培训费用和准备费用是构成
软件企业成本的五个重要组成部分。U公司所处的电力行业近几年的面临着产业优化调
整、电力改革，火电——尤其是煤电的产生过剩问题已经到了不容忽视的地步，公司面
临着巨大的挑战。本文基于项目进度管理理论，以U公司的软件项目为主要研究对象，
从计划和控制两个方面着手对进度管理展开研究
本文以U公司的仿真软件培训系统项目为例，首先就论题研究背景进行了分析，介
绍了软件项目管理、软件项目进度管理、进度管理方法等，结合外部市场环境，对现阶
段软件企业所面临的挑战及机遇进行了梳理。在此基础上研究了U公司所在行业面临的
问题，基于近年来U公司软件项目的实际情况，分析得出，提出控制项目成本的关键在
于在项目进度控制。通过深度访谈及头脑风暴法，分析U公司项目进度管理现存的三个
问题：工期延误率高、成本超支严重、客户满意度不高，运用相关进度管理模型对项目
进度管理进行优化。使用甘特图法、关键路径法、WBS工作结构分解法等理论方法对
项目进度进行计划。着重项目进度控制，通过一系列改善措施，U公司项目软件工期有
明显下降，项目成本超支问题得到了有效控制，改进后的项目进度管理给带来成本的降
低和优化，提高竞争优势。最后总结了本文关于项目进度管理提出的问题以及改善措施，
并对未来更进一步的规划及优化提出了展望
本文以项目进度管理为最终目标，针对U公司项目的特点，采用WBS工作结构分
解、甘特图、关键路径法找出项目实施的关键路径，着重于项目进度控制。旨在切实的
为U公司项目管理提出了优化方案，降低项目成本，赢得竞争优势和利润突破点，也为
其他中小型软件企业提供参考借鉴
关键词：项目管理；进度计划；进度控制；软件项目。