学位论文使用授权书�崳�
本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及�崳�
规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和�崳�
电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权昆明理工大学可以将本学�崳�
位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和收录到《中国博士／�崳�
优秀硕士学位论文全文数据库》进行信息服务，也可以采用影印、缩�崳�
印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。�崳�
注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。�崳�
作者签名：导师签名：�崳�
年月，JT曰�壞闖月少曰�崳�
学院：�売山窭mf乞�崳�
学号：筒叫崎�崳�
专业：J？南今攻�崳�
（一式三份，交研究生院学位工作处）�崳�
I�崳�
附件三�崳�
学位论文出版授权书�崳�
我同意将本人学位论文著作权中的数字化复制权、发行权、汇编权和信息网络�崳�
传播权的专有使用权在全世界范围内授予中国学术期刊（光盘版）电子杂志社（下�崳�
简称
“杂志社”），同意其在《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》和CNKI系列�崳�
数据库中出版，未经杂志社书面许可，我不再授权他人以数字化形式出版本文。我�崳�
同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关权益。�崳�
如有任何第三方未经杂志社许可使用本人论文，杂志社应追究其法律责任，诉�崳�
讼的全部费用由杂志社承担。胜诉后，由杂志社与本人按5：��5的比例分配所获赔�崳�
作者签名：�崳�
及／夕年」
一
月1Jr曰�崳�
学位论文作者信
＾�墸墸崳�
论文题目
�牐�『
tv羞爾成W
，
姐
＇��
績衫旁
＾
多斗杀■
命
诞＞十叫怎
j�崳�
＾＿＿名谓a�墸�学号答辩曰期Lf年r月＆曰�崳�
论文级别博士口�壦妒浚爏／�崳�
院／系／所璀管f氰�壸ǎ壱刀蘒场爷續�墸崳�
联系电话�塃�爉ail�崳�
通信地址（邮编）：�墸墸崳�
备注：��1�崳�
■
＾4开□保密（＿年＿月至＿年＿月）（保密的学位论文在解密后应遵守此协�崳�
议）�崳�
联系电话：010－62791951��62793176��62790693�壌�真：010－62791814�崳�
通信地址：北京清华大学邮局84－48信箱采编中心邮编：I000S4�崳�
I�崳�
一遵守学术行为规
范承诺�崳�
本人已熟知并愿意自觉遵守《昆明理工大学研宄生学术规范实施细则（试行）》的�崳�
所有内容，承诺所提交的毕业和学位论文是终稿，不存在学术不端行为，且论文的纸质�崳�
版与电子版内容完全一致。�崳�
二独创性声明�崳�
本人声明所提交的论文是我个人在导师指导下进行的研宄工作及取得的研究成�崳�
果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表�崳�
或撰写过的研宄成果，也不包含为获得昆明理工大学或其他教育机构的学位或证书而使�崳�
用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说�崳�
明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。�崳�
三关于论文使用授权的说明�崳�
本人完全了解昆明理工大学有关保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送�崳�
交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以�崳�
采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）�崳�
本学位论文属于（必须在以下相应方框内打“V”，否则一律按“非保密论文”处理）：�崳�
1、保密论文：�壙诒狙�位论文属于保密。�崳�
2、非保密论文：□本学位论文属于内部论文，网上延后公开。�崳�
口本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。�崳�
是否同意授权以下单位（必须在以下相应方框内打“�燰”，否则一律按“同意授权”处理）：�崳�
□同意授权�墶醪煌�意授权�崳�
将本人学位论文著作权中的数字化复制权、发行权、汇编权和信息网络传播权的专有�崳�
使用权在全世界范围内授予中国学术期刊（光盘版）电子杂志社，并在《中国优秀博硕士学�崳�
位论文全文数据库》和CNKI系列数据库中出版。�崳�
研究牛本人签名：签字日期：2〇j年：月〇r日�崳�
研究生导师签名：＿�壡┳秩掌冢�20＃年月f日�崳�
I�崳�
昆明理工大学硕士学位论文 YW集团项目公司组织绩效考核体系再设计研究
I
摘 要
伴随中国经济的发展进入新常态，企业的发展面临着新的要求，去产能、
去库存、去杠杆、降成本、补短板等成为中国经济发展的主要任务。房地产行
业在近些年得到了迅速发展，行业集中度逐年增加，规模与品牌效应凸显，伴
随着“房住不炒”的新形势，行业内企业竞争日益加剧，管理难度越来越大
同时，房地产行业受国家调控、金融政策等影响力度大，在变幻莫测的外部环
境下如何建立一套有效的组织绩效考核体系以不断实现公司经营目标、提升绩
效水平是众多房地产企业所面临的难题。
组织绩效考核是企业人力资源管理的核心，科学、合理的组织绩效考核体
系能够有效提升公司管理效率和效益，为企业战略目标的有效实现提供保障
然而在房地产企业的组织绩效考核实践中，项目公司组织绩考核现状不容乐观，
集团公司对项目公司的绩效考核仍存在很多问题。因此，集团公司如何有效地
对项目公司进行组织绩效考核，充分发挥项目公司管理层的工作积极性和创造
性成为了房地产企业组织绩效管理面临的一个重要问题。鉴于此，本文对正处
于快速发展期的YW集团项目公司组织绩效考核进行研究具有一定的理论价值
及现实意义。
本次论文将采用绩效管理理念，找出YW集团项目公司组织绩效考核存在
的主要问题，利用平衡记分卡、关键绩效指标等方法，结合公司发展战略和经
营目标，再设计一套更适合YW集团项目公司组织绩效考核的新体系，并对新
绩效体系实施前、实施中、实施后的保障工作提出建议，为组织绩效的有效运
行提供了保障措施。
通过本文的研究可以帮助YW集团高层领导更好地了解目前项目公司组织绩
效考核体系的现状及存在的问题，分析问题存在的原因，帮助企业分析用何种
方式能更好的促进团队积极性，更大的激发组织活力，使项目公司组织绩效真
正服务于经营目标的实现。论文对其他房地产同类企业组织绩效考核体系优化
和实施具有可推广性。

关键词：房地产项目；组织绩效；BSC； KPI。