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MBA硕士毕业论文_A软包装公司并购整合研究

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文本描述

I
摘要
近年来，伴随经济结构调整、产业转型，原材料价格以及人工成本持续上涨，企业利
润空间被大幅压缩，软包装行业市场竞争日趋激烈，企业低成本战略难以为继。目前，普
通低端软包装产品供过于求，加之产业升级和节能环保的双重压力，众多研发能力不足的
中低端软包装企业经营困难；同时，大型软包装企业为了升级换代、扩大规模、提高生产
能力，纷纷采取了并购战略，试图通过对目标企业的并购，提升自身的竞争优势。
本文以A公司为研究对象，通过对A公司并购整合事件的跟踪调查，对A公司并购整
合的动因、战略选择、目标制定、实施方案及实施效果进行系统分析，为A公司可持续发
展提供参考性建议。本文的研宄分为三大部分。第一部分是绪论和相关概念及理论基础。
在绪论中，通过分析软包装行业面临的困境以及并购整合的必要性，交代了研究的背景和
意义；同时，介绍了本文采取的研宄方法及技术路线；在正式展幵研宄之前，对国内外关
于并购整合管理的理论及文献进行了系统梳理，为后面的研宄提供理论框架。第二部分是
关于A公司并购整合战略选择的分析。首先，从A公司的组织结构、销售能力、人力资源、
生产能力和生产资质入手分析了公司的核心能力；同时，对A公司的外部环境如中国经济
发展趋势、软包装行业的前景、软包装产业政策导向以及生产成本变化进行分析；进一步，
结合目标企业B和C公司的资源分析，从集团发展战略、规模化经济效应、业务流程改造
消除瓶颈等角度论证了并购整合的必要性和可行性。第三部分分析了　A公司并购整合方案
设计、实施效果评估及相关问题的对策建议。首先，根据战略依赖性及组织独立性的选择
了吸收式的并购整合模式，从组织结构、销售及生产能力、人力资源、企业文化四个方面
描述了并购整合的方案设计及实施过程；其次，从并购整合的时间目标、利润目标、销售
目标和质量目标分析指出并购整合中还存在的问题；最后，基于A公司的核心能力从产品
结构调整、提高质量管理能力、整合规范管理系统、持续关注效率提升几个方面提出建议
改善方案，以消除并购整合中出现的问题，达成A公司的可持续发展。
关键词：软包装并购整合核心能力
Ill
Abstract
Due　to　China＾　economic　downturn　in　recent　years，　the　low　cost　strategy　of　the　soft
packaging　industry　is　becoming　more　and　more　difficult　to　sustain．　Market　competition　in　the
industry　is　increasingly　intense，　at　the　same　time，　raw　material　prices　and　labor　costs　continue　to
rise，　leading　to　higher　costs　for　enterprise，　so　corporate　profit　space　has　been　significantly
reduced．　Under　the　dual　pressure　of　industrial　upgrading，　energy　saving　and　environmental
protection，　many　enterprises　are　straggling　to　develop，　however，　the　supply　of　ordinary　low－end
products　has　been　already　oversupplied，　and　domestic　enterprises　are　limited　by　research　and　the
capability　of　development，　which　makes　the　output　of　high－tech　additional　products　very　low．　So
many　middle－end　and　low－end　soft　packaging　enterprises9　business　is　facing　difficulties，　at　last
merged　by　large　soft　packaging　enterprises．
A　soft　packaging　company　purchases　two　soft　packaging　production　enterprises，　to　expand
the　size　and　production　capacity　of　enterprises，　achieving　the　strategic　objectives　of　the　Group．
With　the　analysis　of　this　paper，　I　hope　to　form　a　case　study　of　M＆A　integration　with　reference
significance，　which　provides　reference　suggestions　for　M＆A　integration．　Firstly，　this　paper　uses
the　literature　survey　method　to　collect　and　sort　out　the　theory　of　M＆A　integration　at　home　and
abroad，　at　the　same　time，　understand　the　development　and　research　direction　of　M＆A　integration
at　home　and　abroad，which　provides　a　reference　for　the　analysis　and　research　of　this　paper．　The＾
with　the　discussion　as　well　as　analysis　about　the　construction　of　core　competencies　of　M＆A
integration　framework　and　M＆A　integration　theoretical　interpretation，　theoretical　support　is
provided　for　choosing　M＆A　mode．　The　third　part　analyzes　the　situation　of　company　Afs
resources　and　environment，　and　studies　the　company＇s　core　competence　from　the　aspects　of
organization　structure，　sales　ability，　human　resources，　production　capacity　and　production
qualification．　It　also　analyzes　the　external　environment　of　the　company　in　detail，　such　as　the
trend　of　economic　development　in　China，　the　prospect，　the　policy　environment　and　the　trend　of
cost　change　of　soft　packaging　industry．　Combined　with　the　resource　analysis　of　the　acquired
company　B　and　C，　this　paper　applies　SWOT　analysis　to　judge　the　development　strategy　of
company　A，　The　necessity　and　feasibility　of　M＆A　integration　are　analyzed　from　the　following
aspects：　group　development　strategy，　large－scale　economic　effect，　elimination　of　bottleneck　of
business　process　knot　and　so　on．　The　fourth　part　describes　the　specific　process　of　M＆A
integration．　Firstly，　according　to　the　strategic　dependence　and　organizational　independence，　we
choose　the　absorption　mode　of　M＆A　integration．　Then　the　paper　interprets　the　specific　measures
of　the　merger　and　acquisition　integration　from　the　following　four　aspects：　organizational
structure，　sales　and　production　capacity，　human　resources，　corporate　culture．　Then　according　to
IV
the　time　target，　profit　target，　sales　target　and　quality　target　after　the　merger　and　acquisition，　the
analysis　of　the　problems　that　still　exist　is　made．　The　paper　puts　forward　the　corresponding
improvement　plan　according　to　the　theory　in　terms　of　the　product　direction　selection，　systematic
management，　quality　management，　efficiency　improvement．　From　the　point　of　view　of　the
selection　and　implementation　process　of　M＆A　integration　scheme，　this　paper　deeply　studies　the
changes　of　core　competence　in　the　process　of　M＆A　integration，　tracks　the　changing　process　of
core　competence　in　different　stages　of　enterprise，　and　constructs　the　level　framework　of　M＆A
integration　from　the　dynamic　angle　of　view，　hoping　to　find　a　set　of　the　best　integration　practice
that　is　suitable　for　M＆A　through　the　research．
Key　Words：　Flexible　Packing，　M＆A　integration，　Core　competence
目录
臟I
AbstractIll
1雜1
1．1研宄背景与意义1
1．1．1研宄背景1
1．1．2研为意义2
1．2文献综述2
1．2．1国外研宄现状2
1．2．2国内研宄现状3
1．3研宄目标与内容4
1．3．1研究g标4
1．3．2研究内容4
1．4研宄方法及技术路线5
1．4．1研宄方法5
1．4．2技术路线5
1．5可能的创新与不足6
2相关概念与理论基础7
2．1相关概念7
2．1．1企业并购7
2．1．2并购整合7
2．2理论基础8
2．2．1核心能力理论8
2．2．2并购整合框架9
2．2．3并购整合模式11
2．2．4SWOT　分析法12
3　A公司并购战略选择13
3．1A公司背景介绍13
3．1．1A公司简介13
3．1．2A公司组织架构14
3．1．3A公司核心能力14
3．2A公司经营背景分析17
3．2．1中国经济增速放缓17
3．2．2软包行业发展前景18
3．2．3生产成本快速上涨20。