启动旅游眼球经济营销策划

一、项目背景分析
1·1项目概要
　　以民风民俗、太行山水为主线，以“皇城相府+古堡民居+弈源山观光度假”景区为重点，以整个地区的旅游资源推广吸引多方投资为效果，以建立立体化的晋城大旅游概念为目标，实施旅游市场营销战略的全面展开。
1·2项目背景
1·2·1依托整体指导性发展方针和大力度的市场促销，晋城市已经建立起旅游产业的发展大框架。
　　晋城是一个著名的产煤基地，蕴藏有丰富的各种矿产资源，所以晋城发展旅游业有着雄厚的经济基础。2003年晋城市推进“旅游基础设施建设年”建设，共投资6000余万元完成12条公路158.7公里，使景区的可进入性得到了根本性的转变。晋城市的旅游总体规划已经全部完成，各主要景区的详细规划也聘请专家进行了论证和科研调查。各主要景点的旅游和服务接待功能得到了很大的提高。涌现出了一批名声逐渐大的旅游景区和景点。如皇城相府、弈源山、柳氏民居、锡崖沟、泽州钰山和青莲寺等，这些景区在河南及中原客源市场首先看好。在将来旅游业的整体发展中，一定会起到龙头作用。晋城的旅游资源十分丰富，经过初步的资源整合后，确立了发展的重点，目前基本上形成了以国家4A级景区皇城相府为龙头，围绕“地上古建筑博物馆”、“太行军事古城堡群”、“国际围棋发源地”、“太行生态峡谷群”、“太行雄关古战场遗址”的五大品牌，确立了全市旅游发展的三线工程，即东线、西线、中线。西线以人文资源三城（主要是皇城相府以及郭峪城、砥 城）为主线，突现名牌皇城相府，从而拉动蟒河、九女湖生态旅游带。中线应该以人文资源长平古战场为主线，东线以人文资源围棋起源为主线，突现名牌围棋发源地，拉动弈源山、王莽岭、锡崖沟、佛子山大峡谷生态旅游带。
1·2·2借助“焦作旅游现象”的市场威力，形成差异性，优势互补共同发展的态势已经形成。


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　　与焦作相比，晋城的旅游业起步较晚，但从资源上来看，两者有着惊人的相似，除了具有丰富的自然景观，人文景观也鳞次栉比，且都具有极高的知名度。从接待总量看，2000年焦作为95万人次，而2001年、2002年接待总量分别为221.83万\452.8万人次，三年同比增幅为81.3%\113%\104%。最重要的是，这是一种实实在在的效益型增长，而不是升虚火。由于受非典以及天气的影响，全国一万多家旅行社基本上处于歇业状态，椐国家旅游局统计：旅游外汇收入将减少88亿美元，国内旅游收入将减少2037亿元人民币，中国旅游业总收入 将减少2768亿元人民币。与这里形成鲜明对照的是，在全国旅游收入普遍大幅度减少的情况下，这里不仅没有出现负增长，而且同比增长43%，焦作不仅没有一点由于非典而出现的大幅度下滑的迹象，也没有象其他地区恢复和重振旅游业的问题。连续三年，焦作在黄金周期间的接待人数超过郑、开、洛，位居河南省第一，2002年黄金周的旅游总规模超过了桂林、张家界、黄山等众多全国著名的旅游城市。这种变化和现象被业界和媒体称为“焦作现象”。
　　晋城的旅游资源与焦作的旅游资源还有着很强的互补性，晋城除了有与焦作相似的自然山水风光、厚重的人文底蕴以外，还有焦作所没有的度假休闲观光基地——弈源山休闲度假区，所以，在未来的发展历程中，晋城应该突出发展“皇城相府+柳氏民居+弈源山度假区”，打造晋城最独具特色、独一无二的地方，这才是晋城最大的卖点，是带领晋城旅游业走出家门的龙头，从而带动其他景点连动式的发展。
1·3、项目目标
　　从旅游资源的整体品牌化宣传入手导入北方客源市场，为所属景区全面或分步进入全国市场奠定坚实基础，同时为城市形象、招商引资、打造差异性的大品牌景区做出扎实的舆论铺垫。800万的市场营销计划实施以后，实现2004年接待国内游客280万人次，国外游客过万人，晋城人游晋城达130万人次，使旅游总收入突破10亿元；
二、旅游资源与SWOT分析
2·1资源概况
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