第四制药厂定位及推广报告
如何实现产品差异化，打造具有竞争力的产品定位？ 如何整合内部资源，提出融合性的项目形象定位？ 如何从产品规划、定位的层面体现该核心竞争力？ 如何进行非常规写字楼招商的渠道推广，将本案的定位与理念传达于受众？
创意=差异
关键词：规模小
洞
悉
关键词：覆盖面广
洞
悉
洞
悉
功能配套： 商业（餐饮为主，时尚创意零售） 商务中心（极少园区提供） 物业管理
关键词：功能单一
人人都在叫嚣创意的时代 也是创意真正经受考验的时代
创意产业发展路在何方
认
知
市场反馈
规模小
功能辅助单一
行业覆盖面广
区位较偏
体量偏大
自身条件
产品形式丰富
标签 TAG
同质竞争 无个性标签
有个性资源 如何打造标签
突
破
我们不是Ctrl+C； 我们不是市场跟风； 我们不是“拿来主义”！
定位原则
创
新
创意人士的一天
辛苦一天，不小心错过六点的晚餐； 直至23：00放下工作吃上宵夜； 突然灵感闪现，继续工作； 灵感枯竭，放下鼠标，听上两曲音乐…… 完成工作已是太阳升起，收拾东西，睡觉休息； 午后起床，下午再进公司，下班后三两知己放松片刻； 等待下一轮的创作……
工作着、生活着； 游离在二者之间；
让创意更有意义，让生活更有活力
现有园区提供的： 工作、再工作、还是工作
创意人士需要的： 成功的生意、舒适的生活、放松的享乐
Vs
在8小时之内 更在8小时之外
在界内 更在界外
创意
限界
形象定位
创意人士的生意与生活
I CAN
I HAVE
I AM
I CAN
功能定位
双链：DNA式双链结构联动 生意+生活
双核：办公核+商业核
双核：办公核+商业核
创意办公区 市场案例：X2·数码徐汇、八号桥； 概念内涵：喜好特殊的产品形式，如挑高的层高、开放式空间等； 目标客户：建筑、iT数码设计类等讲究灵感创作行业
创意是形而上的学问 故先有形而后方能生意
创展办公区 市场案例：M50； 概念内涵：讲究设计产品的展示空间，对外展示交流； 目标客户：服装设计、工艺品、时尚品设计
产业前沿展销一线 打开创意企业商海之门
行政办公区 市场案例：恒隆广场/阿波罗大厦； 概念内涵：对产品的空间及时间需求的不确定性和灵活性；对行政配套的高需求 目标客户：咨询行业客户中的短期办公、异地办公
创意行者， 游走于城市之间 寻找最适宜生长的土壤
总部办公区： 从建筑物形态而言，本案拥有大量的独栋单体建筑，因此，突破传统的行业定义创意的范畴，满足小型公司对总部产品的喜好特征，通过产品形态表达创意概念
精神上界 品牌上阶
双核：办公核+商业核
品味餐厅：讲究情调/形象 简餐/快餐：经营时间灵活 大众餐厅：辐射周边社区
休闲娱乐
零售服务
商业
餐饮
酒吧、会所、茶室 按摩、Snooker球室
零售：便利店、药房、面包房 服务：洗衣房
把工作上升到生意 把商业上升到生活
全能办公 = 生意 商业配套 = 生活
双链：DNA式双链结构联动 生意+生活
+
生活之门
如何从工作到生意
知识产权保护
人才引进
产业链
投资风险
重复建设
创意产业与工业资源的结合
同质化竞争
资源浪费
功能实现所需构筑的软性平台
系统的软性平台体系 联动产业链各环节共同作用 保证项目功能处于最佳运行状态 切实提升入驻商家(企业)运作效率和收益 。