但是制造业企业相关的节能降耗绩效评估体系还没有从企业执行层面真正的建立
和落实,导致企业对节能实施的水平不能有效的衡量,节能降耗措施及项目实施无计划
性和系统性
文章通过对国内外制造业企业的节能降耗政策和措施及其绩效评估体系进行了系
统学习和研宄,结合BK公司的节能降耗政策和措施及项目进行研宄和分析,建立基于
平衡计分卡的BK公司节能降耗绩效评估体系,并对照此体系对BK公司2016年的节能
降耗做出绩效评估,对评估结果进行分析和研究,提出绩效提升方案,会对BK公司持
续系统深入开展节能降耗进行参考和指导,有利于提升制造业行业整体节能降耗水平并
提供相关的参考和指导
关键词:制造业企业;节能降耗;绩效评估;绩效提升;平衡计分卡
I THE EVALUATION AND PROMOTION OF PERFORMANCE OF
ENERGY SAVING AND CONSUMPTION REDUCTION IN BK COMPANY
ABSTRACT
Energy has become the material basis for human survival and economic development
Along with our economy continuous development, Energy shortage is very serious in China
especially. In order to ease the contradiction between energy shortage and growing demand,
energy saving implementing is an important solution to solve energy problem. Manufacturing
enterprises take important position in the national economy, they are mainly users for the raw
material and energy consumption and also important fields of energy saving and consumption
reducing. Energy saving and consumption reducing can not only improve our living
environment, but also reduce enterprises operating costs, improve economic efficiency and
promote healthy development.
But energy saving and consumption reduction performance evaluation system in
manufacturing industries has not been established and carried out truly in practice, thus cause
to energy saving implemented is not been measured well, no-planning and no-systematic.
In this paper, tiirough learning/ research domestic/ foreign energy saving policy, related
projects and performance evaluation system, combining with BK company energy saving
procedure/ rules and related projects, to build BK company energy saving and consumption
reduction performance evahiation system basing on BSC(balanced score card) theory, and do
comprehensive evaluation for BK company current energy saving and consumption reduction
activities carried out in 2016 according to this system., Analysis and Research this evaluation
result, finding the deviation, giving related performance promotion proposals, as reference
and guidance to BK company energy saving further development, also for all manufacturing
industries.
KEY WORDS: manufacturing industries, energy saving, consumption
reduction, BSC, performance evaluation, performance promotion
ii 目录
摘要 I
ABSTRACT II
m-m绪论 1
u选题背景 1
1.2研宄目的和意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研宄意义 2
1.3研究内容和框架 2
1.3.1主要研究内容1.3.2研究框架1.4研宄方法 3
1.5主要创新之处 4
第二章相关概念及国内外研宄现状2.1相关概念 5
2.1.1节能降耗2.1.2节能降耗绩效评估2.1.3节能降耗绩效提升2.2国内外職现状 5
2.2.1国外的研宄现状2.2.2国内的研究现状2.2.3国内外研宄现状述评第三聿BK公司概述及其节能降耗现状与效果3.1 BK公司概述 10
3.1.1 BK公司简介3.1.2公司组织架构3.1.3公司经营理念和经营状况3.2 BK公司节能降耗现状m 3.2.1公司的节能降耗介绍3.2.2产品设计方面的节能概述3.2.3新产品工艺方面的节能概述3.2.4节能降耗管理方面的节能概述3.2.5建筑方面的节能概述3.2.6设备方面的节能概述3.2.7照明方面的节能概述3.3 BK公司实施节能降耗的效果
21
第四章BK公司节能降耗绩效评估
22
4.1 BK公司节能降耗绩效评估的原则和方法
22
4.1.1 BK公司节能降耗绩效评估的原则
22
4.1.2 BK公司节能降耗绩效评估的方法
22
4.2 BK公司节能降耗绩效评估指标体系的构建
24
4.2.1平衡计分卡评估指标体系构建步骤
24
4.2.2 BK公司节能降耗战略目标的制定
26
4_2.3关键成功因素分析
26
4.2.4 BK公司节能降耗的四维度战略目标
26
4.2.5关键绩效评估指标体系的设定
27
4.2.6指标权重的确定及排序
32
4.3 BK公司节能降耗绩效评估结果
37
4.3.1 BK公司节能降耗财务维度绩效评估结果
37
4.3.2 BK公司节能降耗客户维度绩效评估结果
37
4.3.3 BK公司节能降耗内部运营活动及流程维度绩效评估结果
37
4.3.4 BK公司节能降耗学习与成长维度绩效评估结果
39
第五聿BK公司节能降耗绩效提升
41
5.1 BK公司节能降耗绩效提升的原则和思路
41
5.1.1 BK公司节能降耗绩效提升的原则
41
5.1.2 BK公司节能降耗绩效提升的思路
41
5.2 BK公司节能降耗绩效提升的具体策略
42
5.2.1 BK公司财务维度节能降耗绩效提升的具体策略
42
IV 5.2.2 BK公司客户维度节能降耗绩效提升的具体策略
42
5.2.3 BK公司内部经营活动及流程维度节能降耗绩效提升的具体策略
43
5.2.4 BK公司学习与成长维度节能降耗绩效提升的具体策略
44
5.3 BK公司节能降耗绩效提升的保障措施
45
5.3.1建立有效的能源管理体系
45
5.3.2进一步实施节能降耗项目
45
5.3.3完善节能目标责任制
46
5.3.4提髙节能改造科技水平
46
5.3.5加大对新能源的利用程度
47
5.3.6建立和完善激励措施
47
第六章概结论与展望一
49
6.1研宄结论 49
6.2研究的局限性及其展望
49
参考文献 51
致
56
v 广W大学■工商着理规士》位论文
BK 节能■策评仿及其提开研究
第一章绪论
1. 1选題背景
节约能源资源和保护生态环境是当前摆在我们面前的严峻问题,与我们生活息息相
关
工业和信息部2012年2月27日发布《工业节能“十二五”规划》中指出要以科学
发展观为指导思想,使节能降耗成为推动我国工业转型升级的动力源泉,提升能源的利
用效率,加速应用科技创新成果,淘汰能耗低效的应用,推广产业结构调整和技术不断
进步,加快企业节能降耗相关的技术改造,加强企业节能管理,把我国建设成为资源节
约和环境友好型社会气
BK公司从建厂设计开始就非常重视节能降耗,从初始的厂房建筑材料及设计节能,
釆购节能的设施设备,管理上也一直提倡员工的节能意识和行动,产品上注重节能设计
及应用,特别是2014年初开始实施节能降耗项目等,但是这些节能措施方案实施后,
实施结果是成效显著还是效果甚微,以下几个方面都无法展开评估:
(1)没有建立公司的节能降耗绩效评估体系,更没有具体的定性和定量的评价指
标及相关的指标评价标准
(2)节能降耗的绩效评估仅仅局限于简单“节约能源绝对量或相对比例”节能目
标类指标来回答本年度节能完成还是未完成,没有从企业宏观全局和长期战
略角度展开分析,也没有从企业节能潜力方面具体分析,及企业生产设备设
施的更新或改进等方面进行具体绩效评估
(3)节能降耗只是高层的常号召,没有全员参与,只是实施节能项目的几个参与
人员跟踪与实施。没有对涉及到节能降耗的部门及员工进行相关的节能培
训,对持续的节能降耗的实施进行潜力培养
针对以上问题,提出构建BK公司的节能降耗评估体系,并为BK公司的节能降耗树
立目标导向,分析出BK公司在节能降耗实施过程中存在哪些问题,从而提出改进及优
化措施
1.2研宄目的和意义
1.2.1研宄目的
本文首先通过对国内外学者对企业展开的节能降耗评估体系的研究及相关节能降
1 广西大学工商管理硕士学位论文
BK公司节能降托绩效评估及其提开研究
耗项目的实践和节能降耗方面的国家方案,政策方针,指导原则,同时结合对BK公司
所在行业及其BK公司实施的节能降耗的措施和项目实践研究,构建BK公司的节能降耗
绩效评估体系,并根据所构建的绩效评估体系对BK公司的2015年的节能降耗绩效进行
评估,找出差距和不足,提出BK公司节能降耗绩效提升策略和方案,从而更好的指导
BK公司持续深入开展节能降耗
1.2. 2研宄意义
本文研宄的实际意义在于:
(1)为BK公司的节能降耗绩效评价与提升提供参考和指导
本文构建BK公司的节能降耗评估体系主要为BK公司的节能降耗工作及其评估提供
一定的理论指导和参考,建立健全的BK公司的节能降耗评估体系,可以改变当前BK公
司节能措施和项目实施的盲目无计划性,没有系统持续性,后置措施的状况,可以从系
统体系的高度建立BK公司的能源体系和节能目标责任制等一系列的制度和措施。通过
对BK公司的节能降耗绩效评估可以找出节能潜力,发掘其提升方案并通过结构节能,
管理节能和技术节能等展开具体的应用和实践
(2)为行业内其它企业的节能降耗绩效评估和提升提供借鉴
调查发现针对制造业企业特别是机械加工行业的节
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