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增员寻找成功的事业合作伙伴含话术34页PPT

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增员话术
资料大小:22404KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/2/14(发布于海南)
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类型:金牌资料
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文本描述
寻找事业合作伙伴 一、成功人士的通用法则 二、容易成功的三类合伙人 三、邀约/拒绝处理金句练习 为什么找? 去哪儿找? 怎么找? 目录 做同样的事情, 为什么他们能成功? 他们能成功? 阿里巴巴创始人马云,经历无数次失败,在总结经验后,1999年2月,马云寻找到了18名志同道合的合伙人,最终,这18个人帮助他成就了阿里巴巴电商帝国。 从默默无闻的创业者到中国首富,马云用15年的时间完成华丽蜕变。同时,18名合伙人如今个个都功成名就,成为了人们眼中的“成功人士” 马云的创业史 林炳生创业史 上个世纪80年代,退伍的林炳生创建了永和豆浆,他定下了一个宏伟的目标:要建立 “中国快餐第一品牌”,林炳生深知,要实现这个目标,只靠一家门店是不可能的,于是,他开始起步做起了加盟连锁的生意,经过数十年的打拼,门店也由最初的一家,两家变为2003年的80家,在2008年开店数量增加到380家,而今年,已突破500家,林炳生在实现自己目标的同时,也成就了500位创业者的财富梦 绝不一个人孤军奋战 成功人士法则: 帮助他人、成就自己! ****总监 辖下人力432人 年收入约三百万 ****总监 辖下人力995人 年收入约四百万 这条法则同样适合保险行业 你还在单打独斗吗? 快去寻找自己的合伙人 一、成功人士的通用法则 二、容易成功的三类合伙人 三、邀约/拒绝处理金句练习 为什么找? 去哪儿找? 怎么找? 目录 找到你的合伙人 张开嘴 迈开腿 关键点: 我喜欢的人(我愿意为其付出,帮其成功) 喜欢我的人(他愿意为我付出,接受管理) 合适的人(有相关经验、能力) 合伙人的来源 合伙人的来源 容易成功的重点合伙人对象 认同保险的人(购买保险的客户,从事过保险行业的) 有销售经验的人(卖房、卖车、做生意的) 特定人员(退伍军人,财会人员) 一、认同保险的 1、购买过保险的客户; 2、从事过保险行业的人; 增员点: 一、了解保险,知道保险的功用; 二、了解保险业目前的发展状况与前景; 三、起步快,成功率比一般人更高! 特点:认同保险,认同行业,保险观念强,易接触 二、有销售经验的 1、销售员、业务员; 2、生意人,小投资者; 增员点: 一、将保险当生意做,市场空间无限大。 二、了解自己是在为谁赚钱。 三、人脉资源广,充分资源整合 特点:有经营意识和赚钱的头脑,企图心强;拥有丰富的社会经验与人际关系; 二、特定人员 1、财会人员 2、退伍军人 增员点: 一、懂财务,会算计。 二、作风优良,纪律性强。 三、目的性强,懂得自我设立目标 特点:专业性强,做事单纯,有目的性,不达目的不罢休 寻找理想合伙人 增员路路通填写 找找您身边这样的朋友! 一、成功人士的通用法则 二、容易成功的三类合伙人 三、邀约/拒绝处理金句练习 为什么找? 去哪儿找? 怎么找? 目录 如何让增员路路通中的人们 成为你的合作伙伴 让朋友成为合作伙伴 邀约时,正确把握以下几点,提高你的成功率 1、一定要争取当面沟通 2、时间、地点、场合安排的要恰当 3、充分了解被增员人的背景 4、体现出具有成功吸引别人的形象与风范 5、会描绘工作性质及前景 最为快捷的方法——邀约创说会 开场白 **你好,最近工作很忙吧? 无论多忙,都要注意照顾好身体啊! 如何开始面谈 您对目前所从事的工作满意吗? 你现在的工作有钱赚吗?有权吗?能学东西吗? 五年后的你还会和今天一样?没有任何改变吗? 动摇激发 您一定很好奇我为什么会问这个问题吧? 是这样,我们公司正在招募客户经理。 您在我心里一直都很优秀,我感觉您非常适合,所以想请您来我们公司了解一下 不管他如何回答 引起对方兴趣的四个问题 收入对你重要吗? 如果钱不是问题,你最想要什么? 别人能,你为什么不能?何况还有我帮你! 现在有一个还好的机会…… 在交谈过程中,对方可能对你所讲的内容不感兴趣,此时,你不妨用以下问题吸引他的注意力,引起他的兴趣 增员对象关心的话题 **是一家什么样的公司? 我工作内容? 我将来会有哪些发展? 我能获得什么? 深度面谈或创说会 常见异议处理 1、我没信心,怕做不好 这个问题完全不需要担心:第一、我们不会让你做你不会做的事,因为员工的服务品质关系公司的品牌与客户感受。因此,你没有把握的事,我们不会放心让你去做的。做不好,不仅伤害你,更对我们不利。第二,我们有一套成功的办法帮你做好,没有信心不是因为怕做不好,而是没有方法。 **保险之所以帮助那么多人成功,就是有一套专业的培训体系、支持系统、管理制度。你看,当初我刚进来的时候就和你一样没信心,但现在已经月收入上万元。” 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看