供应链环境下的生产运作管理 提纲 一、不同生产类型的管理特点 生产类型的划分方式；不同类型的基本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法 二、制定生产计划的基本思路和方法 计划的不同层次；基本思路；基本方法 三、基本管理模式之一：MRP与MRPII 适用生产类型；基本原理；不同计划间的集成 四、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式 管理理念；运行方式；看板控制方法；实现条件 一、不同生产类型的管理特点 生产类型的划分方式 供应链环境下不同生产类型的基本管理特点对比 不同类型下生产运作管理的重点与方法 二、制定生产计划的基本思路和方法 生产管理的目标 实现目标的基本理念 不同层次的生产计划 基本思路——市场需求与生产能力如何平衡 基本方法——如何取得综合最优 三种主要的生产计划 综合计划（年度计划，年度生产大纲） 以产品系列为单位，确定未来较长一段时间内的产出内容和产出量 主生产计划（MPS） 确定每一具体产品型号的生产时间和数量 物料需求计划（MRP） 确定原材料、零部件的需要量、需要时间和采购、生产的提前期 .....