摘要 1
ABSTRACT第1章导论1.1研究背景1.2研宄意义1.3研宄思路和方法1.3.1研究思路1.3.2研究思路框架1.3.3研究方法1.3.4创新点第2章相关理论基础与文献综述2.1相关重要概念2.1.1供应链2.1.2并购后整合2.1.3供应链整合2.2相关工具2.2.1 SWOT 分析2.2.2卡拉杰克矩阵2.2.3平衡计分卡2.2.4供应链评价方法2.3国内外相关研宄综述第3章并购重组后R公司供应链现状与问题分析3.1R公司并购重组的战略背景3.1.1外部环境分析3.1.2内部环境分析I 山东大学硕士学位论文
3.2并购重组后供应链的问题分析
21
3.2.1内部管理
21
3.2.2外部管理
25
3.3供应链整合的必要性及战略意义
26
3.3.1供应链整合的必要性
26
3.3.2供应链整合的战略意义
27
3.4供应链整合的可行性评估
28
3.4.1组织的可行性
28
3.4.2技术的可行性
28
3.4.3经济的可行性
29
第4章供应链整合的难点与风险分析
30
4.1供应链整合的难点分析
30
4.1.1合作理念层面
30
4.1.2管理操作层面
30
4.1.3信息技术层面
31
4.1.4人力资源层面
31
4.2供应链整合的风险分析
31
4.2.1企业文化的冲突
32
4.2.2关键岗位人才流失
32
4.2.3企业资源的流失
33
4.2.4产品整合的冲突
33
第5章R公司供应链整合方案设计与实施
34
S.1整合方案的设计
34
5.1.1整合g标
34
5.1.2整合原则
34
5.1.3内容设计
36
5.2整合方案的实施
37
5.2.1内部整合
37
5.2.2外部整合
41
II 山东大学硕士学位论文
5.2.3供应链风险管理
45
第6章R公司供应链整合绩效的初步评估
48
6.1客户服务角度的绩效评价
48
6.2业务流程角度的绩效评价
50
6.3财务价值角度的绩效评价
51
6.4未来发展性角度的绩效评价
51
第7章结论与展望
53
嫌 55
致 ^ 57
III 山东大学硕士学位论文
CONTENT
CHINESE ABSTRACTABSTRACT 3
1 INTRODUCTION1.1 Research background1.2 Research significance1.3 Research idea and approach1.3.1 Research ideas1.3.2 Research framework.1.3.3Resarch Ideas1.3.4Inovation2 RELEVANT THEORETICAL BASIS AND LITERATURE REVIEW2.1 Important concepts2.1.1Supply chain....2.1.2Post merger integration2.1.3 Supply chain integration2.2 Related tools2.2.1 Supply chain asessment2.2.2 SWOT analysis2.2.3 Cara Jack matrix2.2.4 Balanced scorecard2.3 Domestic and foreign related research review3 CURRENT STATUS AND PROBLEMS ANALYSIS OF SUPPLY CHAIN OF R
COMPANY AFTER M & A3.1 Strategic background of merger and acquisition of R company3.1.1 External environment analysisIV 山东大学硕士学位论文
3.1.2Intemal enviroment analysis3.2 Problem analysis of the supply chain after M&A3.2.1 Internal Management3.2.2Extemal Management
23
3.3 Necessity and strategic significance of supply chain integration
25
3.3.1Necessity of supply chain intergration
25
3.3.2 Strategic significance of supply chain integration
26
3.4 Feasibility evaluation of supply chain integration
27
3.4.1 Feasibility of organization
27
3.4.2 Feasibility of technics
27
3.4.3 Feasibility of Economy
27
4 DIFFICULTIES AND RISK ANALYSIS OF SUPPLY CHAIN
INTERGRATION
28
4.1 Difficulties analysis of supply chain intergration
28
4.2 Risk analysis of supply chain intergration
29
5 THE DESIGN AND IMPLEMENTATION OF R COMPANYfS SUPPLY
CHAIN INTEGRATION
32
5.1 Target and principles of integration
32
5.1.1 Intergration target
32
5.1.2Intergration integration
32
5.1.3 Scenario design of integration scheme
34
5.2Integration implementation
35
5.2.1 Internal integration
35
5.2.2 External integration
39
5.2.3 Risk management of supply chain
44
6 THE PRELIMINARY EVALUATION OF R COMPANY’S SUPPLY CHAIN
INTEGRATION PERFORMANCE
46
6.1 Performance evaluation of customer service
46
v 山东大学硕士学位论文
6.2 Performance evaluation of business process
48
6.3 Performance evaluation of finance value
49
6.4 Performance evaluation of future development
49
7 CONCLUSION AND FORECAST
51
REFERENCE 53
THANKS
55
VI 山东大学硕士学位论文
中文摘要
全球化市场竞争加剧,国际贸易保护主义愈演愈烈,同时国内需求减弱,原
材料价格不断上涨,环保压力越来越大,使得中国企业面临着日益严峻的考验

为了获得全球化的管理经验、先进的技术、专业化的人力团队、全球化的销售网
络,最大程度地降低国际贸易壁垒的影响,跨国并购成为越来越多中国企业的重
要选项。然而,并购只是完成了并购整个过程中的准备、实施的前两步,并购后
的一项重要而且艰巨的工作就是整合,整合工作将直接关系着并购的成败。供应
链管理关系到企业信息流、物流、资金流的管理,对外涉及供应商管理和客户管
理,对内涉及物料的流动管理。因此,供应链整合是关系整个整合工作成败的关
键因素,对整合的整体进度和企业未来绩效表现有着重要影响

本文针对国内轮胎龙头企业R公司并购世界第5位的全球知名轮胎企业P公
司的供应链整合作为研究对象。首先,从梳理有关供应链、并购后整合及供应链
整合的相关理论开始,综合运用调研法和SWOT工具分析了 R公司并购重组的战
略背景,对从内部外部两个方面分析总结了并购前R公司供应链存在的问题,得
出R公司在供应链方面内部缺乏专业化的人才队伍,管理粗放,供应链功能分散,
需求和库存管理不足,信息共享和系统集成度低等主要问题,外部供应商审核和
准入,原材料成本管理、供应商关系维护等方面不足,总结得出了供应链整合的
必要性和可行性。然后,提出供应链整合中存在的合作理念、管理操作、信息技
术和人力资源四方面的难点和整合过程中企业文化的冲突、人才流失、资源流失、
产品整合等风险。接下来,运用拉杰克矩阵等工具设计了 R公司的供应链整合方
案。方案中重点论述了 R企业并购P企业以后,如何进行两个公司的供应链整合

R公司的供应链整合采取先内向外的顺序,内部借鉴学习P公司的企业文化,建
设专业化的供应链团队、导入P公司先进的信息系统、借鉴P公司先进采购流程,
消除了信息壁垒,理顺了流程,优化了资源配置,提高了内部运作效率和绩效,
同时也为供应链的外部整合提供了基础。外部又分为供应商整合和客户整合。供山东大学硕士学位论文
应商整合方面从采购的使命和战略,供应商资源的商品分类管理,协同效应降低
成本,双赢的供应商合作关系等方面进行了论述;客户整合方面从提高服务客户
的能力和水平方面进行了论述。最后,运用平衡计分法从客户服务、业务流程、
财务价值、未来发展性四个纬度对供应链整合的效果进行了初步量化评估和分析,
并对长期效果趋势进行了展望

国内外针对同一企业的供应链整合的案例和理论研究很多,但是缺少企业并
购后的并购企业和目标企业的供应链整合研究,对于国有企业并购外国公司的供
应链重组案例的研宄更少。本文正是以国内R公司并购国外行业龙头企业后供应
链重组的真实案例为研宄对象,以理论研宄为基础,分析R公司供应链重组中的
问题、难点和风险,并对整合方案进行了探索和总结,对供应链整合对企业绩效
的影响进行了初步评价。随着中国企业竞争力的提升,越来越多的企业会参与更
多的国际并购,供应链整合将是必然面对的并且需要解决的问题。希望本文的初
步研宄,能够给即将走出国门参与并购的企业提供一些借鉴,帮助国内企业少走
一些弯路

关键词:供应链,整合,并购,风险,绩效
2 山东大学硕士学位论文
ABSTRACT
With the global market competition and international trade protectionism
intensifies,as well as the domestic demand weakens and the raw material price rises
unceasingly, Chinese enterprises face serious status day by day. More and more Chinese
enterprises are taking advantage of cross border mergers and acquisitions to obtain
technology, management, foreign sales network, to reduce the impact of trade barriers,
access to new competitiveness. However,the merger is the first step in the Long March,
the post merger integration affect the success of mergers and acquisitions. Supply chain
integration, as an important part of the integration, has a direct impact on the overall
integration and performance.
This thesis aims at the research on the supply chain integration after the world’s
leading tire company R merged the world’s fifth leading P tire companies in the world.
First of all, to collate the theory from the sort of supply chain, mergers and acquisitions
and the supply chain, the integrated use of investigation and SWOT tools for R
company before the acquisition of supply chain integration problems and difficulties,
the risk analysis, we come to the conclusion that R company lack of professional team
in the supply chain, extensive management. The supply chain function of dispersion,
lack of demand and inventory