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关键词.薪酬;回采员工;激励理论;3P薪酬模型;薪酬设计
-I - Abstract
A standard, perfect, reasonable and fair compensation system can not only promote
the advantages and potential of employees, but also ensure the core competitiveness of
enterprises and even achieve the strategic objectives. As one of the largest state-owned
coal units, Laogong Yingzi Coal Mine has entered a mature stage after years of growth,
yet the management system has exposed certain shortcomings meanwhile, especially in
compensation management, leading a low level of employee performance, more safety
accidents and constraints of company management, which are not conducive to the
healthy development of the enterprise. Therefore, the research on Laogong Yingzi Coal
Mine compensation management and improvement has become so urgent and vital to
practical significance. Serving as the most direct participants in the most crucial work of
coal production, stoping staffs own higher sensitivity towards the compensation
compared to others. In this paper, the Laogong Yingzi mining staff is chosen as the
research object, the company strategy as the orientation, and the modern compensation
theories as guidances. It adopts the literature review method, system analysis method
and questionnaire survey method to find out the main problems existing in the present
mine salary management. Company&39;s production and management situations are
combined to conduct a comprehensive use of key performance indicators (KPI),
incentive theory and 3P compensation model, so as to establish a compensation system
based on post level and employee performance, which covers five compensation units
including fixed wages, performance pay, safety salary, allowances and benefits. At the
same time, in order to guarantee the stable and effective implementation of the new
compensation design, the paper also puts forward three safeguard approaches, including
the construction of post compensation management team, the improvement of promotion
mechanism and the implementation of effective performance appraisal.
Key Words : compensation ; mining employees ; motivation theories ; 3P
compensation model ; compensation design
-ii - 目 录
m ^ I
Abstract
...II
1 mrt 1
1.1问题提出 1
1.2研究意义1.3国内外研宄现状1.3.1国_宄现状1.3.2国外研宄现状1.4研宄内容 5
1.5研宄方法与技术路线1.5.1研宄方法1.5.2技术路线2老公营子煤矿回采岗位薪酬管理现状2.1老公营子煤矿简介2.1.1老公营子煤矿概况2.1.2老公营子煤矿组织机构设置2.1.3老公营子煤矿回采岗位人力资源概况2.1.4老公营子煤矿回采岗位设置情况2.2老公营子煤矿回采岗位薪酬制度分析2.2.1薪酬制度概况2.2.2岗位薪酬现状存在的问题2.2.3薪酬现状存在问题形成原因分析2.2.4岗位薪酬结构情况2.2.5老公营子煤矿回采岗位薪酬满意度调查2.3老公营子煤矿回采岗位薪酬满意度调查结果分析2.3.1薪酬结构设置不科学2.3.2薪酬制度不完善-ill - 2.3.3绩效考核制度不够健全,薪酬内部公平性缺乏
1B
2.3.4薪酬竞争力不足3老公营子煤矿回采岗位薪酬设计准备工作3.1回采岗位薪酬设计的目标3.2回采岗位薪酬设计原则3.3薪酬水平调査3.4工作分析
21
3.5岗位评价
25
3.5.1岗位评价要素评价标准的确定
25
3.5.2岗位评价的组织实施
30
3.5.3岗位设置与岗级的确定
32
4老公营子煤矿回采岗位薪酬设计
34
4.1岗位薪酬水平设计
34
4.2岗位薪酬构成设计
34
4.3固定工资
35
4.4绩效工资
37
4.5安全工资
39
4.6津补贴
-40
4.7福利 40
5老公营子煤矿回采岗位薪酬设计方案实施保障
42
5.1构建岗位薪酬管理小组
42
5.2完善晋升机制
42
5.3实施有效的绩效考核
43
6结论和展望 45
6.1结论 45
6.2研宄不足及展望
45
参考文献 47
附录A老公营子煤矿回采员工薪酬满意度调查问卷
49
作者简历 51
-IV - 学位论文原创性声明
52
学位论文数据集 53
-v -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
1绪论
1. 1问题提出
改革开放的发展,科技的进步,促进了经济以及社会的变化,市场竞争因素也
在不断增加,很多企业发展面临一定的威胁,为了带动企业的发展进步,很多企业
逐渐的开始提升企业的人力资源管理形态以及核心发展项目规划。企业竞争最主要
的就是人才竞争,人才对于企业的发展进步起到决定性作用,企业吸引人才、留住
人才的唯一方式就是提升自身发展优势,制定科学、合理、有效的薪酬管理体系
人力资源管理是影响企业发展的重要因素之一,薪酬管理体系同时关系到企业的健
康、稳定进步。规范完善、合理公平的薪酬体系不仅能促进发挥员工的优势与潜能,
还是保持企业核心竞争力乃至实现企业战略目标的有力保障
国有煤炭企业正在进行各项管理制度的调整,整体的生产经营形态也发生着巨
大变化,企业总体的经营能力以及盈利标准正在逐渐递增,薪酬管理体系的发展对
于企业有深远影响。要想把让员工自身利益和企业发展紧密联系在一起,实现共同
进步、共同发展,就需要建立完善、合理、公平的薪酬管理体系。但是也有很多的
企业因为传统思想根深蒂固,一时之间不能及时的做出调整,薪酬管理存在很多问
题,市场竞争力严重缺乏,整体薪酬水平、薪酬等级的确定缺乏有效的依据。对于
企业来说,不能很好的反映企业经营理念和企业文化的薪酬体系和薪酬分配机制,
不利于整体战略目标、战略要求的顺利实施。站在管理层角度来说,薪酬管理体系
不完善会影响整体作用的发挥,同时不能准确的判断各项发展要求,对于薪酬的管
理形式过于单一,整体效果优势并不显著。站在普通员工角度来说,生产人员和管
理人员之间的薪酬等级差距过大,员工工作劳动的付出和最终获得的回报不成正
比,难以接受,久而久之会有消极怠工的状况出现,不利于工作的开展
同时,受我国国民经济结构调整,能源消费变化,经济增长方式的转型等因素
的影响,国内因煤炭供给过剰,煤炭去产能政策的逐步实施,煤炭企业的生存状况
己经很不乐观。有的企业为了减少人工成本,采用了大量裁员和降薪的手段,然而
并不能有效解决企业经营压力,还容易引发更多的劳动关系冲突。那么在煤炭市场
疲软的情况下,企业要想平衡解决企业生存和社会责任的履行这对矛盾,除了需要
-1 -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
调整生产经营模式,还需要打破现有的薪酬管理体系,设计适应市场经济要求的薪
酬管理体系,有效运用人力资本杠杆,提高企业核心竞争力,保障企业的可持续发
展⑴
老公营子煤矿于2007年投产运行,隶属于中国国电内蒙古平庄煤业集团公司
近些年随着企业的快速发展,企业在薪酬管理方面的问题逐渐显现出来。回采岗位
员工作为煤炭生产的最直接参与者,从事的工作是煤炭生产最关键的环节,其对薪
酬的敏感度更高,近年来该矿员工薪酬的满意度逐年降低,消极怠工现象增多,工
伤事故时有发生,已经影响到企业的生产经营,对企业的良性发展造成不利影响
要想成功解决这些问题,必须打破原有薪酬管理体系,实行工效挂钩政策,从企业
实际情况出发,构建公平合理的薪酬管理体系,才能有效调动员工的积极性,提高
员工的绩效水平,减少关键人才流失,对企业优化人力资源结构、提高经济效益,
实现战略目标起到有力的促进和保障作用
1.2研究意义
本文对老公营子煤矿回采员工薪酬现状进行分析研究,找出现行薪酬管理体系
存在的问题并提出改进设计方案,有着重要的理论和现实意义
(1)理论意义
通过对前人对薪酬管理体系的研宄成果梳理和分析得出结论,目前的研宄主要
集中在两个方面,一方面是从理论入手对薪酬进行分析研宄;另一方面是从宏观层
面上对薪酬管理体系进行分析研宄(如中小企业、大型国有企业,或从行业层面上)
本文选取一个具体的煤炭企业中一类具体的岗位人员作为研宄对象,通过深入的剖
析研宄所得出的结论更具有针对性和说服力,进一步丰富了薪酬管理理论体系
(2)现实意义
通过设计更具激励性的薪酬体系,对企业留住人才,并且激发员工积极性,提
高经济效益,促进企业战略目标的实现起到保障作用;同时能够为企业树立良好的
形象,吸引优秀人才加入,实现企业的战略目标
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1.3国内外研究现状
1.3. 1国内研究现状
我国薪酬管理已经历经了 20多年的变革,对薪酬体系的研宄思路以及观点主
要集中在理论性研究和实践应用研究两方面,理论性研究主要针对薪酬的基本理
论、影响因素等方面进行研宄;在实践应用研究方面,我国学者针对各种形态下的
企业研宄做出了全面的介绍,同时在薪酬管理标准以及分析方面也获得了一定成
绩
叶霞(2008)的研究主要探宄薪酬体系对核心员工群体产生的积极效应,指出
了目前薪酬体系所具有的局限性,并提出要发挥薪酬体系的多元性,进而制定适合
核心员工群体的薪酬制度和模式⑵
胡海英(2010)在研宄中提出国有企业需要从以市场为导向;以岗位工资为主,
效率优先;坚持工效挂钩,加大考核力度三个方面入手建立完善的管理机制[3]
田国双,薛祥海(2012)对能力薪酬体系进行了研究,能力薪酬体系可以有效
减少组织变革的阻力,提高企业的灵活性和适应性,鼓励员工承担更多、更广泛的
责任,使员工有动力去提升自身的能力W
曾湘泉(2014)认为在激烈的市场竞争环境中,企业随着薪酬管理过程的实施,
逐渐认识到人力资本对企业发展的重要性,因此必须要重新设计和优化其之前的薪
酬制度,建立完善的薪酬激励机制,吸引和留住外部优秀人才,以增强企业的核心
竞争力。薪酬管理逐渐向以市场为导向的的职位价值进行转变[5]
吕博(2016)的研究指出薪酬管理公平性是员工工作绩效的基础,对员工工作
绩效管理的制定、执行、管理都有着深远的影响[6]
1.3. 2国外研究现状
国外针对此领域开展的相关研宄也非常多,重点分析的都是影响工资制定的标
准,亚当斯密研宄工资理论差别等级、魁奈最低工资标准等等。薪酬问题的分析
可以从多个角度考虑,泰勒主要研宄的是薪酬管理体系发展过程中存在的问题,意
外的发现薪酬等级对人们造成的影响,薪酬越高,工作积极性越强,反之则越弱,
同时深入的研究薪酬管理体系构建的主要原因,推动整体制度的发展完善。心理学
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研究薪酬体制主要分析激励行为,一般人员对于事物的满意度能够直接了解。亚伯
拉罕针对需求管理
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