本文针对 ERP 财务业务一体化管理的现状进行了分析与研究，指出实现财务业
务一体化是企业发展的客观需要。通过对比分析，区别一般财务软件与 ERP 财务业
务一体化系统的在企业管理中的作用；经过探讨分析，论述财务管理与 ERP 财务业
务一体化管理的内涵和相互关系。本文以水泥行业为代表的财务业务一体化管理建
设为切入点，从企业洞察、信息化动因、规划与目标、解决方案、应用价值与效果
分析、论述南方水泥有限公司的 ERP 财务业务一体化管理实施过程
在论文的最后，我们就 ERP 财务业务的整体管理进行了全面的分析，预测出在
实际的工作经验中，ERP 财务业务一体化管理可能会面临的相关风险，对此，并根据
企业的管理实力来制定合理化的风险预案措施，为 ERP 财务业务一体化管理在企业
中顺畅的实施，扫清障碍，全面提升奠定坚实基础，开出新的道路
关键词：ERP 财务业务一体化；财务管理；管理提升；风险控件
1工商管理硕士专业学位论文
ABSTRACT
ERP financial business integration is the inevitable trend of the development of
modern enterprise management. However, most of the enterprises in our country,
especially the state-owned enterprises, have not fully realized the important role of ERP
financial business integration management, has not yet established a complete, scientific
ERP financial business integration management system.
This paper analyzes and studies the current situation of ERP financial business
integration management, and points out that the realization of financial business
integration is the objective need of enterprise development. Through the comparative
analysis, the difference between the general financial software and the ERP financial
business integration system in the enterprise management. After discussion and analysis,
this paper discusses the connotation and relationship of financial management and ERP
financial business integration management. In this paper, the cement industry as the
representative of the financial and business integration management construction as the
breakthrough point, from the enterprise informatization planning and insight, motivation,
goal, solution, application value and effect analysis, discusses the South Cement Company
Limited ERP integration of Finance and business management implementation process.
Finally, this paper analyzes the risk management of ERP financial business integration
and the development of ERP financial business integration management system risk
control measures. So as to ensure the effective implementation of the process to avoid
these problems, so as to achieve the desired results. ERP financial business integration to
enhance the management of a solid foundation for the establishment of a new path.
Key words：ERP financial business integration, financial management, Management
promotion
213
34工商管理硕士专业学位论文第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
水泥制造业的产值已经成为我过建材行业的中流砥柱，占据着整个建材产值的
39%，它其是社会发展和国民经济建设重要的基础原材料。自 2000 年以来,我国水泥
行业领域发生了翻天覆地的变化：水泥市场产能严重过剩，企业开工不足,资源闲置
浪费；市场需求疲软，产品价格持续下降；库存增加，流动资金周转困难；产品成
本上升，企业盈利下降；融资困难，影响企业发展……之后我国水泥企业经过淘汰
落后产能、推进联合兼并重组使该领域重新焕发活力。但是重组后的水泥企业犹如
一盘散沙，如何加强内部控制？把开展业务、企业管理、财务制度等综合管理，达
到职能部门的协调工作，提高企业工作效率，最终创造最优绩效，这就需要加强内
部控制, 企业制度化，制度流程化，流程信息化,是水泥企业应对日益激烈的竞争的
重要手段
随着市场的变化和行业的要求，许多水泥企业开始运用 ERP 财务业务一体化软件
构建会计信息化系统,对整个流程实施实时控制。ERP 财务业务一体化管理模式就是
仿照计算机的针对事件的整体处理流程而设计的，它将业务从开展到管理到财务的
整个流程作为一个事件，按照既定的系统定义将它们进行融合，进行系统化的财务
管理。加强资金和成本的管理和控制；全面提升企业的竞争力；提高会计信息质量
以财务为整体的末端来控制整个业务流程，使整个流程系统化，同时也提高了业务
流程和财务流程之间的信息交流。现代企业的组织管理模式已经日趋多样化、复杂
化，竞争与发展的客观现实对企业单位的业务管理模式、会计核算和管理模式都提
出了更高的要求，对企业单位内部管理信息化、集约化、核算统一化的要求变得更
加紧迫
本文以南方水泥公司的管理制度为例子来讨论研究。南方水泥公司是国有控股的
企业，于 2007 年 9 月在杭州正式成立，成立时资本为 100 亿元人民币，随着企业业
务的发展壮大，其业务在行业内占据着一定的地位，水泥年产量达到 1.4 亿吨，产工商管理硕士专业学位论文品由旗下一百多家子公司生产销售往全国大部分地区。但随着南方水泥公司的不断
壮大重组，原本的管理制度逐渐不能适应如今庞大的企业结构。在制度与规则部分，
部门本级的财务信息化，二级科目统一，三级科目未统一，核算标准不统一，分摊
随意，没有形成系统有效的财务管理信息。公司管理层面缺少统一的、完善的财务
报告体系和内控制度；在计划体系管理部分，南方水泥各下属公司、工厂单独制定
生产计划，无法形成从集团到公司→工厂→车间的垂直计划体系；在业务协作体系
部门，各采购、生产、销售、库存、质量、财务无法实现业务数据集成，业务运作
与财务管理脱节，降低了整体管理运作效率，加重了管理难度。资源协调、成本否
决，需要实施一体化管控;统一计划、连续生产，需要实行集成制造;产业链条、区
域属性，需要实行协同业务。这本文从财务信息的集成、成本的视角、资金的视角、
全面预算管理等方面通过南方水泥实例研究该企业极具特色的适合自身情况的财务
业务一体化。财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体，是应对内
部和外部各方面需要的必备要素，人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和
发展需要
1.1.2 研究意义
财务业务一体化真正实现了财务管理系统与业务开展流程中的信息及时交流，
是将财务与业务紧密地联合在一起，这样可以大大地提高了业务以及财务工作的工
作效率，使工作在整体流程上不穿插累赘。这种新型的管理制度，是企业业务和财
务管理理念的创新，对企业的管理水平有着显著的提高作用。在南方水泥公司的实
际实践中，我们通过建立财务与业务管理的信息数据同步更新，来建立这样一个财
务业务一体化的管理体制。通过信息的同步化，业务的开展工作在针对财务方面的
工作上，可以缩短制作财务报表等的时间，还能确保业务财务真实数据与财务部门
所掌握的数据保持一致。对于财务部门而言，他也能实时的跟进业务的开展动态，
保持财务与业务工作的同时开展。通过财务业务一体化的管理，可以形成两者同时
期的全面的数据报表，这使得企业的管理者们能够更加清晰、全面地了解到，企业
业务与财务的实时情况，能够从整体把握上更加准确的囊括企业的经营现状，利于
在企业的发展中实时地下达明确的决策。这成为南方水泥成立来信息处理流程和内
部控制的一个重要课题，对于规模型企业在业务流程、财务会计流程、管理流程有
机融合方面有着一定的参考价值，也可以成为我国其他企业的财务管理提供借鉴意
义。工商管理硕士专业学位论文1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究发展历史与现状分析
西方企业特别是规模企业在经营管理方面已经走向成熟，特别是财务管理在过
去 10 年之间无论从体制上、组织上、管理方法及系统建设方面都建立了全面有效的
财务一体化管理模式。20 世纪 90 年代以后，资本市场的日新月异发展，促进财务管
理向一体化的方向前进：1、资金的调控是财务管理重点工作，而财务也是企业的重
中之重；2、财务管理注重资本筹集、运转和分配收益，追求利润最大化；电脑系统
的运用及财务软件的开发提升了财务管理的效率。20 世纪九十年代，美国学者提出
业务流程重组，利用信息化技术串联企业业务流程。它包含多个流程，对业务要求
的再明确、重新规划变动的业务流程、业务流程信息的收集、分析及研究、及时更
新科技技术以及数据库、对以往流程的再推敲直到达到目前最完善的状态。业务流
程重组不但使之更加完善，流程分析愈加透
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