管制制度汇编
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目 录
一、行政管理类
二、经营管理类
三、工程管理类
四、营销管理类
五、财务管理类
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恒大集团有限公司制度管理办法
第一章总则
第一条为规范本公司制度管理，实现依法治企，使公司制度的起草、审
核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工
作质量，制定本办法
第二条本办法适用于恒大集团有限公司（以下简称集团公司）及所属
公司（以下统称公司）
第三条本办法所称的制度即规章制度，是指由公司各职能部门依据国
家法律法规及有关规定，结合公司实际制定的，具有一定约束力的规范性文件
包括规定（暂行规定）、办法以及指导意见等正式下发的文件
第四条制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类；综合管理类
又可以分为行政管理类和事务管理类；业务管理类以公司各职能部门的职责范
围为划分依据
制度按适用范围,可以分为公司本部制度类和公司系统制度类
第二章制度的制订与下发
第五条起草、修改、审核、发布制度，应当遵循下列原则：
（一）坚持依据国家法律、法规和规章及有关规定；
（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；
（三）坚持注重实效，能够确保有效执行；
（四）坚持与公司的改革与发展相适应
第六条集团公司各部门负责本部门职责范围内制度的制订，每年年初
制定本年度的制度制订、修订计划（见附表），并将制度制订、修订计划报送
法律合同部，由法律合同部汇总后报集团公司领导审批
所属公司没有设立专门法律部门的，一般应由负责法律事务的部门负责
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公司制度制订计划的汇总
第七条制度制订计划应包括以下内容：
（一）制订制度的目的；
（二）制度的主要内容；
（三）起草和发布部门；
（四）拟完成的时间
第八条列入公司计划的制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组，
明确起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成
涉及两个以上部门的，应明确一个承办部门，其他部门为协助部门
第九条制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目。内容较多
的，可以分章，章下设节
制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确
第十条制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范、解释部门和施
行日期等做出明确规定
第十一条制度的起草不得违反有关法律、法规、规章，不得规定有损
公司合法权益的事项
承办部门在起草制度前，应做出充分调查研究，结合公司实际提出制度
草案，制订的制度应具有实用性、可操作性
第十二条拟订出制度草案后，应征求公司其他有关部门的意见，制度
内容涉及到所属公司的，一并征求所属公司的意见。承办部门应认真考虑公司
其他部门、所属公司的反馈意见，采纳合理意见、建议
公司重大制度草案拟订后，应由承办部门组织相关部门或所属公司召开
专题会议，进行讨论研究，经过充分协商后，对制度草案内容达成共识
第十三条集团公司下发的制度草案形成后，由承办部门负责将制度草
案送法律合同部审核，并附关于制订该制度的说明和有关背景材料。
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