和家园晨会制度
召开时间、人员：
时间：每日，8：45开始召开晨会，如没有特殊事宜，时间尽量控制在30分钟；
人员：每周一下午周例会全体到岗，其余时间则只需现场上班同事
召开内容：
激励、放松环节：岗前形象检查、每周之星的评选、团队激励游戏的开展、好的短句短文分享、互相鼓励；
昨日接待客户分享：对客户的描述、重点客户的分析、经典销售案例的分享、客户问题讨论解决；
最新项目信息分享：发展商确定的沟通信息、广告策划的方案、产品设计、工程最新进度、定稿宣传资料；
发展商要求事务：传达发展商的要求，对现场所需做的工作进行分工安排；
每日现场工作安排：根据项目的进展情况，对现场当日所需做的工作进行分工、明确；房号管理、销售状况分析及调整策略（针对项目开始销售之后）；
之前安排工作完成情况的检查：根据之前制定的工作安排对结果进行反馈，奖罚；
网络书籍信息分享：政府改造规划信息、最新房地产法律法规信息、市场数据、有关商业地产的文章、
公司信息反馈：最新的制度、开会传达的思想要求、近期公司成绩、业务动向、公司最新楼盘信息、公司文化价值观传播
销售技巧的培训：客户心理把握、接听电话的技巧、投资客户的分析、商业客户及高端客户的把握
注意事项：
每日晨会至少要聊到以上提到的四项内容；
每周一的晨会以激励、传达制度、安排本周工作为主；
项目经理不在场时，现场负责人有责任组织团队召开晨会，分配现场事务，分享信息感受；
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