文本描述
摘要
民营企业经过初创期与成熟期,逐步进入集团化。随着规模的不断增大,企业面临
着越来越多的压力与桃战。企业不仅需要具有雄厚的物力、财力、人力等优势,W及在
资金、技术运用上不断积累经验,更需要有熟练的、规范的、科学的管理技术。其中,
激励制度是人力资源管理中的核必内容。我国经济的发展离不开企业规模的扩大和数量
的剧增,企业的发展离不开人力资源的充分利用,激励制度也就成了企业吸引人才、留
住人才的重要手段。现代企业激励制度的主要目的在于提高企业生产效率,提高员工的
工作的积极性。激励制度的建立与完善对于企业发展而言至关重要。
本文通过实地走访的方式,重点调研了L公司的人力资源管理中的激励模式。笔者
通过与公司管理层的访谈,了解和掌握了L有限公司的概况,发展的历程W及目前企业
管理的现状。在深入调研该企业人力资源管理模式的基础上,对公司激励体系进行了梳
理,并分析了L公司的激励模式现状特征,从而对该企业发展中的激励模式提出了一些
建议。
激励体系的构建不是单一的项目,构建后的体系也不是一劳永逸、一成不变的,送
需要在实施与实践的过程中不断的调整、优化,真正做到人为本,才能充分调动
员工的工作热情和积极性,才可W适应不断变化的人力资源市场环境liA及公司人力资源
管理战略。
关键词:管理;激励;[^人为本
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