文本描述
摘要
在我国金融市场的发展过程中,伴随着资本市场规模的扩大和证券业务的增
加,证券公司的公司规模大福增长,证券公司所能从事的业务也从单纯代理买卖
股票发展到目前证券经济业务为基础,资产管理业务,投资银行业务等多种新兴
业务并存,而随着证券公司从单一区域走向全国市场,事业部制的组织内部结构
在证券公司内逐步建立起来。组织结构的改变,使得证券公司各项业务的发展水
平得到显著的提高,各管理层的管理水平也得到了提升。然而,组织结构的复杂
化又产生了新的矛盾和问题,譬如管理层决策效率低下、各机构职能重叠、风险
控制水平与业务发展相脱离等。因此改革与创新证券公司的内部组织结构,对于
解决证券公司存在的沮织结构难题具有重要意义。
山西证券股份有限公司创建于1988年,是我国改革开放后首批创建的证券
公司之一,2001年口月,公司与山西省内五家信托公司进行证券类资产合并重
组,实施增资扩募,经中国证监会批准,在原山西证券有限责任公司的基础上组
建了新的证券公司。但随着公司资产规模的不断扩大,业务收入的不断提升,全
国范围内区域分公司W及直属营业部的增加,W往单纯事业部制的组织结构已经
对公司的发展产生了桂棺。因此,底山西证券股份有限公司董事会决定
对公司的组织结构进行改革。
企业组织结构的变化势必会带很多的新问题,企业组织结构创新改革的结果
如何,如何分步实施企业组织结构的创新改革,企业组织结构创新改革实施过程
中可能产生的风险有哪些,如何在享受企业组织结构改革红利的情况下规避所存
在的风险,这些都是企业组织结构创新改革所必须解决的根本问题。
本文针对这些问题,W企业组织理论、姐织行为学等为理论基础,笔者所
在山西证券股份有限公司作为案例,围绕企业组织结构创新改革的实施过程、实
施步骤展开研究,试图分析证券公司组织结构创新改革的可行性,探讨企业组织
结构创新的新型模式,并结合本公司组织创新改革的实施结果实际提出我国企业
组织结构的创新思路,希望能为其他同类型企业提供借鉴意义。
关键词:企业组织结构创新,山西证券,事业部制改革
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