个险“拔丁项目” 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究**，地处**市北端，北邻黄河，是标准的农业县，经济发展相对缓慢。对于保险的认知程度相对较低。 营销队伍是公司赖以生存和发展的根基。如何扩大县域机构城区人力占比，抢占市场份额，引导团队做大做强是**推动队伍建设转型落地和提高市场竞争力的关键！ **支公司借助重投项目，内外勤同心同德，实现突破创造了寿险发展的奇迹，成为市场快速发展的“新星” 高 青 介 绍 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究4 项目带来的惊喜 机构等级的变化 近五年发展 近五年发展 年55人 年107人 2016 年290人 189% 194% 月均人力近五年发展 年17人 年41人 2016 年130人 317% 241% 月均出勤年8万 年25万 2016 年500万 2000% 312% 项目启动 月均标保项目启动启动项目项目培训 签订责任状 项目研讨 自主培训、研讨、签订责任状排队等候面试和项目说明会的火爆场面 项目运作项目运作 严格按照项目流程面试点击此处增加标题内容 建立群轰炸 明细到每人 追踪到细节 差距天天盘项目启动 2015 年1月 2016 年1月 2016 年6月架构运作 基础管理 销售对接 培训执行 架构增员 架构扩张 项目说明会 面谈、面试技术 早会出勤 客户开拓 产品训练 有效辅导技术 新人产说会 MM产说会 客户联谊会 邀约技巧技术 衔接训练 产品训练 “四个一”训练 训练落地技术 架构运作 基础管理 销售对接 培训执行 【项目运作介绍】项目运作整体 项目模型 自然晋升 架构扩张架构扩张模型 第一阶段 （1+4） 第二阶段 （5+20） 第三阶段 （25+125）模型设计 观念：复制 方法：面谈 待遇：架构决定命运，架构决 定财富/而非财补 时间：集中精力做好一件事情 目标决定现实，而不是现实决定目标！ 架构扩张中最关键的是什么？模型设计 架构扩张失败的原因有哪些？ 无 流 程 无 制 度 无 标 准 成功是诸多因素的几何叠加！ 21 **主任晋升规划——差距 个人1-3月份FYC目标2025元 团队1-3月份FYC目标42000元 直辖业务室正式业务员4人，且11月、12月每月入职一名新人 13个月继续率：80% **主任晋升规划——说明 晋升时间：3月份 晋升人力架构：尚缺育成2室 晋升业务室对象：**、** 晋升说明： 1、根据**晋升规划，将在 1月晋升正式业务员；2月份晋升业务主任 2、根据**晋升规划，将在 2月份晋升业务主任 3、根据晋升规划，**、**必须在1月份成功增员3人并且于1月前转正 4、**直辖室必须在2月份前上岗2名新人，并且于2月前转正 **主任晋升规划——追踪表 注：此数据位演示数据，按照新人上岗一个人2400C计算，**、**、 **按12月-1月每月上岗一名新人并且当月2400FYC演示 **主任晋升规划——利益表 架构图 12月开始规划晋升架构，最终通过4个月时间由8个人增员到49个人，人力增长6倍，本人也由业务主任晋升为业务经理，收入也实现翻番！ 面试流程 迎接 筹建主任 签到 等候区 项目说明会 体检 慧眼测试 面试 缴费 成功 欢送筹建主任 不成功 促成交流区 准时开始 领表 填表 主持人根据签到顺序 礼仪带至面试室 在面试室门口等候 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看