本论文应用现代项目风险管理理论,WE公司为对象,从风险识别、风险度
量、风险应对、风险监测与控制等方面分析新产品试生产风险管理的现状,并从
风险管理过程、风险管理系统、风险管理信息系统、团队沟通与配合等方面提出
新产品试生产风险管理优化措施。本论文取得如下一些主要研巧成果:
(1)分析E公司新产品试生产风险管理现状问题。描述新产品试生产项目
的组织机构和工作流程,刻画新产品试生产工作的独轉性和不确定性;从风险识
别、风险度量、风险应对、风险监测与控制等方面分析新产品试生产风险管理的
现状;发现新产品试生产阶段尚未实现风险管理系统化,跨部口团队间的信息传
递与交流沟通不及时顺畅
(2)提出E公司新产品试生产风险管理的优化措施。设计风险检查清单和
风险识别检査表,优化风险识别过程;改进潜在失效模式及后果分析(FMEA),
优化风险度呈;切实应用因果图法和6sigma分析风险的根本原因,増加偶发性
事件计划,优化风险应对;应用实时统计过程控制系统与风险触发器,化化风险
监测与控制;将风险管理系统化,引入风险管理信息系统,加强团队沟通与配合
本论文的成果对新产品试生产阶段的风险管理工作提供了理论和应用保证,
具有重要的实用价值和实践指导意义
关键字:新产品试生产项目风险管理优化措施
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