建立合适的员工激励模式一方面能够充分地激发员工工作积极性，从而为企
业创造更高的价值，另一方面，可以充分发挥员工的智慧和才能，有利于员工自
身的职业生涯发展，实现人生的价值。本文旨在探讨民营食品企业的激励问题及
激励模式构建。通过现场观察法、访谈法和问卷调查等方法对企业进行实地调查，
分析 DL 食品有限公司员工激励的现状，剖析其存在的问题，进一步明确构建员
工激励模式的必要性，并对 DL 食品有限公司员工激励因素进行调查，通过 SPSS
17.0 结合因子分析法重点分析了 DL 食品有限公司员工激励因素，提取了薪酬福
利因子、组织认可因子、环境激励因子、成长激励因子和工作激励因子 5 个员工
激励因子，并对不同类型员工激励因素特征做了详细的统计分析；基于员工的激
励因素构建DL食品有限公司员工激励模型，并结合不同类型员工激励因素特点，
构建不同类型员工激励模式，并提出激励模式实施的保障措施
通过分析得出以下结论：
一、DL 食品有限公司目前存在激励制度不完善，且激励手段单一，片面注
重短期激励、忽视长期激励和工作本身的激励作用等问题，激励手段和激励政策
公平性较差、员工的认可度不高。无论是从竞争对手影响的角度来说，还是从企
业战略发展及人力资源管理的角度来说，企业必须构建适合本企业的员工激励模
式，充分发挥员工的主观能动性，为企业创造更多的利润，实现社会价值
二、通过 SPSS 软件对问卷调查数据进行因子分析，得出 DL 食品有限公司
员工激励因子分别为：薪酬福利因子、组织认可因子、环境激励因子、成长激励
因子和工作激励因子 5 个员工激励因子，并构建员工激励模型。行业内其他企业
在进行员工激励时可以适当借鉴和参考
三、不同类型员工的激励因素特征是不同的。在对员工实施激励过程中，应
针对不同类型员工的需求特征，构建不同的激励模式，采用差异化的激励手段和
激励方法，实施更具有针对性的激励政策，同时，采取必要的保障措施以保障激
励模式的恰当应用，实现激励效用的最大化
关键词：
员工激励，激励因素，激励模式
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