摘要
宁波港建设开发总公司(NPDC公司)是宁波港集团有限公司下属的一家子公司,
主要从事集团公司的基本建设项目管理和技术改造工作,同时承揽一些区域市场内港
口建设的项目管理业务,因此NPDC公司的发展前景是和集团公司在港口方面的投资
和区域市场内港口建设的发展趋势息息相关的
但随着集团公司不断引进国内外战略合作者,一些新建合资项目的建设管理业务
并不一定会和以前一样直接委托给NPDC公司来管理实施,集团公司这一经营战略的
转变给NPDC公司带来了空前的挑战;同时由于区域经济的快速发展,大量投资企业
包括地方民营企业在其建设项目中都带有自己的货主码头,如何发挥多年积累的港口
建设与管理方面的经验和优势,在走向市场化的过程中,赢得这些顾客,是NPDC公
司急需解决的问题;另外,宁波一舟山港口一体化进程的深入,也为NPDC公司开拓
市场提供了难得的市场契机
本文以NPDC公司的经营战略分析为研究对象,在深入调查,掌握相关资料的基
础上,运用企业经营战略理论与分析方法,对NPDC公司的经营战略进行了系统!深
入的研究
本文首先介绍了NPCD公司的背景,提出了公司存在的问题,说明论文的写作方
法!写作目的及论文的框架和结构,并指出了本文的局限性
本文的第二部分介绍了战略与战略管理的理论以及战略与战略管理理论在港口
建设与管理中的运用
本文的第三部分从政策环境!经济环境!技术力量和社会文化力量等因素出发分
析了NPDC公司面临的宏观环境
本文的第四部分以波特的五力竞争模型为基础,主要从行业竞争者!潜在进入者!
购买者!替代品以及其他利益相关者这几种因素出发对港口建设与管理市场的产业环
境进行了深入分析
本文的第五部分运用了WSOT分析方法对NPDC公司的机遇!威胁!优势和劣势进
行分析,并运用OTWS矩阵为NPDC公司经营战略的制定提供了方向
本文的第六部分在以上分析的基础上提出以共同服务协议!合资!价值链伙伴关
系这三种符合NPDC公司现状及长期发展的合作战略作为公司的经营战略
本文的第七部分提出了针对性的实施措施,具体包括:与舟山港务局合伙成立项
目管理机构!和国外工程咨询或管理公司合资!联合有经常性业务往来的设计院和施
工企业成立战略联盟
文章的最后对全文做出总结,并提出一些建议,以供同行参考和借鉴
本文做作的研究贴合NPDC公司的经营实际,在目前国内外对港口建设与管理企
业的经营战略还鲜有研究和可供借鉴的情况下,本文力求数据充分!资料全面,为
NPDC公司制定合理!可行的经营战略此经营战略还可以为其他国内大型港口企业
内部基建职能部门的改制和走向市场化作参考
关键词:NPDC公司,港口建设与管理,经营战略,项目管理
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