摘要
随着我国航空公司国际化程度的不断加深，我国航空公司航油成本受国际油
价变动影响较大。同时，航油成本在我国航空公司成本结构中占据较大比重，航
油成本的小幅变动就会对航空公司利润产生重大影响，航油成本过高成为我国航
空公司发展的瓶颈。目前，我国航空公司在航油套期保值管理与飞行员的节油操
作上做了大量工作，但消耗量管理全面性与套期保值的操作仍存在缺陷，系统性
不足。因此，构建航油成本管理体系显得十分必要

本文首先阐述了成本管理理论、作业成本法理论、风险管理理论等基本理论；
其次，分析了国内外航空公司航油成本管理的基本情况，总结了国外航空公司航
油成本管理可借鉴经验、剖析了国内航空公司航油成本管理存在的问题及其原
因；再次，运用成本管理理论、作业成本法理论、风险管理理论，构建了我国航
空公司航油成本管理体系，包括航油消耗量管理体系与航油价格管理体系。其中，
航油消耗量管理体系包括管理主体、管理对象与管理流程；航油价格管理体系包
括管理组织、管理信息、管理流程与管理文化。第四，以中国东方航空股份有限
公司为对象进行案例分析，提出完善中国东方航空股份有限公司航油成本管理体
系的建议。最后，归纳出本文的研究结论，并对航油管理做了未来展望

本文通过运用成本管理、作业成本法、风险管理等理论，构建了我国航空公
司航油成本管理体系，旨在为我国航空公司提升航油成本管理水平提供借鉴

关键词：航空公司；航油成本管理；作业成本法；风险管理
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