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国有资本代表有国药、华润医药、上海医药等大型医药集团;资本市场推动九
州通、老百姓、一心堂、益丰等民营企业发展壮大;外资资本促使美国的康德
乐、麦克森、美源伯根等外资企业进入中国市场。在大的市场变化下,医药流
通行业的市场竞争越发激烈,随着国家政策的调整,医药企业的营销模式也在
不断的变化,原有的营销模式已经不能适应企业自身发展的需求,国内各个企
业结合其自身具体情况及国家卫生医疗环境政策、法规的变化,纷纷推出多种
新的营销模式。这些新的营销模式,对传统的营销模式冲击较大,如果不能提
出自己新的营销模式,企业将无法适应未来市场的发展
本文通过文献研究法、调查研究法、比较研究法、理论联系实际法等研究
方案对现有医药营销模式和医药营销组合的研究,找出每种医药营销模式和医
药营销组合优缺点。结合大连 HR 医药有限公司营销模式进行研究,对比国内
外医药营销模式,为大连 HR 医药有限公司创新营销模式奠定基础
文章最后为大连 HR 医药有限公司设计创新营销模式,通过营销模式设计
明确了大连 HR 医药有限公司营销组织结构建立,营销渠道选择,以及设计创
新的营销模式。根据大连 HR 医药有限公司营销模式设计,制定相应的实施措
施,实施措施包括:在与医院合作上的实施,在信息化建设上的实施,在品牌
建设上的实施,在公益事业上的实施等多个实施方案。希望在以后的工作中能
更好的运用和验证本文中所设计的创新营销模式,为大连 HR 医药有限公司发
展提供支撑和帮助
关键词:营销模式设计;医药流通企业;营销组合
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