本文W大连C公司为研究对象,借鉴供应链管理和采购管理的相关理论,在介绍了
大连C公司采购管理现状的情况下,研究了大连C公司采购管理中存在的主要问题,
提出大连C公司采购管理的战略定位和目标设定、组织结构发展规划、权限授权方法、
工作流程并制定了相关的实施保障措施。论文分五个部分:第一部分为绪论,主要介绍
了本文的选题背景、选题意义及论文框架等;第二部分为文献综述,简要介绍了供应
链管理和采购管理的相关理论和国内外采购管理研究现状;第=部分对大连C公司及其
采购管理体系进行全面介绍,并对大连C公司在采购管理过程中存在的问题,如采购管
理战略不清晰、采购管理工作流程不规范、组织结构和授权机制不合理、信息化建设滞
后等问题进行阐述和分析;第四部分针对第H部分提出的问题提出相应的改进策略;第
五部分提出了保障大连C公司采购管理策略得yj政利实施的四个措施
通过对大连C公司采购管理的深入研究,既可W帮助企业制定新的采购管理策
略,提高其采购效率和节省采购成本,对同行其他饮料公司的发展也具有一定参考
意义
关键词:饮料行业;供应链管理;采购管理;采购流程
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