摘要
当今世界经济已经进入工业生产的规模化时代,技术日趋复杂,专业分
工更加精细,各专业相互之间分工协作越来越普遍。在全球经济的大趋势下,
过去普遍采用的粗犷式的项目管理模式已不适应经济发展的要求,对企业的
项目管理提出了更高的要求。美国著名经济管理学家泰勒于1911年发表的《科
学管理原理》一书,代表着精细化管理理论正式问世。随后,包括决策理论、
运筹学、系统工程在内的很多现代理论被引用到经济管理领域,这些理论和
方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,注重系统结构
与整体协调,产生了现代的管理科学。现代管理科学的中心是对细节进行量
化,通过数据化、标准化和信息化等手段,将重视细节的基本思想转化为实
际可操作的制度和工作流程。精细化管理模式注重三项要素,即细节、专业
化和量化等

中国⑶工程有限公司的主体业务为工程建设项目的设计和总承包。在改
革开放以来公司抓住发展的重大机遇,进入快速发展阶段:涉足领域、范围、
品种不断增多,项目合同金额大幅增长,项目的竞争性日益增强,国外市场
的开拓取得良好局面,人员数量与结构、项目管理模式均发生了很大的改变

然而,在新的市场形势下,许多新的挑战又摆在公司面前:在快速的发展过
程中,部分旧的项目管理规则已经不适合新形势的需要,公司又无暇制定新
的细化的管理准则、培训新的管理人员、了解新市场的标准规范等等,公司
在恶性竞争环境中获得的项目合同如何靠管理获得效益,非常现实的摆在我
们面前

项目精细化管理的实质就是对工程项目总体目标进行合理分解细化并切
实落实的过程,也就是通过每个环节合并发挥作用进而让项目规划能够得以
贯彻的过程,同时也是提高项目整体执行能力的一个重要环节。要使CD公司
在竞争日益激烈的市场中不断进步,CD现有的项目管理模式必须深化细节,
CD公司项目精细化管理研究
制定各种精细化管理措施使之更加完善。通过精细化管理、激励员工的工作
热情,达到节约成本,提高效率,提高公司项目竞争力的目的

首先,本文从研究的背景、目的和意义进行阐述;其次参阅了国内外相
关文献,对项目管理的基本理论,精细化管理的内涵,项目精细化管理的含
义,以及知识型企业项目精细化管理的特征、成功要素,组织结构理论及其
中的矩阵式结构进行了描述;然后对CD公司项目管理现状、存在的问题,推
行精细化管理的必要性进行了探讨和剖析;最后,结合本公司的具体工作性
质和特征,着重从项目管理的多个方面:包括财务管理精细化、项目进度管
理精细化、项目奖金管理精细化、项目采购管理精细化等探讨了 CD项目精细
化管理的具体措施和方案,以及今后进一步完善的必要性,以保证CD更上一
层楼,实现宏伟的战略目标

关键词:中国CD工程有限公司精细化管理项目管理
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