MBA硕士毕业论文《以现金流为核心的房地产项目精细化管理研究》(63页).rar 中文摘要 目前，国内房地产项目管理精细化程度严重不足，严重影响经济效益和社会 效益。 本文借助项目管理、价值链和价值工程、现金流管理及精细化管理等相关理 论，以房地产项目涉及的现金流为关注焦点，对房地产项目的可行性研究阶段、 实施阶段和后评估阶段的精细化管理问题进行了深入探讨，并结合实例建立了房 地产项目的财务模型。 本文中的财务模型是指一系列互相关联的现金流集合，是对项目实际活动的 全面模拟，可以输出项目盈利能力分析和偿债能力分析所需的各种参数，并可借 以识别资金链安全风险，相当于项目管理的＂仪表盘＂。此外，财务模型所集成的 现金流具有流量、流向、流速、流程等四个维度，可以方便地进行直接运算，在 房地产项目的融资方案筹划、税务方案筹划和多项目资金调剂方案的研究过程中， 可以作为利益相关方之间开展高效率和高质量沟通的有效载体。 在项目立项阶段，财务模型可以从现金流角度对各种不同的开发方案进行比 选、优化；项目实施期间，财务模型可以作为成本一进度管理工作的标尺，进行动 态成本分析和预测。项目结束后，借助财务模型及其记录的相关历史数据，可以 对项目进行系统化的后评估工作。 上述财务模型的实用程度，取决于对项目涉及的各种现金流进行规划、预测、 分解与归集的精细化程度。这一精细化程度持续提高的过程，也将是量变导致质 变的过程。在财务模型提供的决策支持信息质量和提前量达到一定程度后，项目 管理所涉及的各种计划工作和决策工作便可以进入＂交互优化＂的良胜循环。 以现金流为核心的房地产项目精细化管理水平，不仅仅体现为财务模型的构 建技巧。作为一种简化的管理信息系统，对财务模型的实际价值评判也适用＂三 分技术、七分数据＂的标准。因此，房地产项目管理的精细化，归根结底要植根 于对市场、对产品以及各项业务流程的深刻认识，建立在以营销为中心的全员管 山东大学硕士学位论文 理、全过程管理和全面预算管理体系之上，并以基础管理工作的程序化、标准化、 数据化和信息化为基础。从这个意义上讲，以现金流为核心不断提高房地产项目 精细化管理水平，也将是持续积累企业知识、提升企业竞争能力的有效途径。 关键词:房地产项目；现金流；财务模型；精细化管理