亚新集团薪酬套改方案 2017-06-04 目 录 一、亚新薪酬体系介绍 二、薪酬方案套改测算 亚新集团薪酬体系采用工资+年终奖的模式： 工资 年终奖 福利 补贴 薪酬结构： 奖金 绩 效 工 资 固定部分 年 终 奖 竣工 奖 其 他 奖 金 浮动部分 工资 基 本 工 资 车 补 过 节 费 、 生 日 补 贴 通 讯 补 贴 其 他 补 贴 五 险 一 金 企 业 部 分 司 龄 津 贴 薪酬总额 福利、补贴 岗 位 工 资 亚新的工资体系采用职能工资制，将岗位分位不同的职系，每个岗位对应一个薪酬宽带 共60个工资等级 1200-65000 2个职系 3个职系 10级、三等 A:1\2\3 B:1\2\3\4 C:1\2\3 工资1—岗位等级工资结构及固定、浮动比例 岗位固定工资和绩效工资比例 基本工资规定 说明：岗位固定工资＝基本工资＋岗位工资 说明：基本工资设定用于规范员工请假、加班等管理活动 工资2—绩效工资兑现方式 工资3—工资水平调整 工资水平调整 1、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下，对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式； 2、“局部调整”指因某行业或专业发生变化，导致某类人才稀缺或过剩，影响到该行业或专业的薪酬水平时，对该行业或专业人员小范围内采取的一种薪酬水平调整方式 调整方法 1、在原有“岗位工资等级标准”的基础上，统一上调或者下调一个百分比； 2、在原有“薪酬等级”的基础上，统一上调或者下调一个（或几个）薪酬等级 工资3—工资等级调整 工资等级调整情况 1、绩效考核达标 2、岗位晋升 绩效考核达标情况下的工资调整 1、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为A的，或连续两个年度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级； 2、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为D的，或连续两个年度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级； 3、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计6个月度考核结果为A的，或连续获累计12个月度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级； 4、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计5个月度考核结果为D的，或连续或累计8个月度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级； 工资3—晋升情况下的工资处理 晋升设计薪酬调整规定 1、涉及薪酬调整不超过2级的，不需要设定考察期，从职位晋升公告之日起执行新的岗位等级工资标准； 2、涉及薪酬调整超过两级的，需要设定相应的考察期，考察期间给予一定的岗位补贴，岗位补贴原则上不超过调整前薪酬等级与调整后岗位对应宽带最低薪酬等级的差额，考察期结束，经考核合格者，自考察期结束之日起执行新定岗位等级工资标准，不合格者继续考察或调回原岗位，调回原岗位的，执行原等级薪酬标准，不再计发岗位补贴。 3、考察期的补贴计入绩效工资部分进行考核发放 考察期及岗位补贴标准 岗位调动情况分类 工资3—岗位调动期间工资处理 需要设定考察期的岗位调动： 1、同一职系内、同一职层间的岗位调动：如，管理职系内，基础管理层间，行政专员调动为策划专员； 2、同一职系，不同职层间：如，管理职系中的专员到主管、主管到经理的岗位变动； 3、不同职系、同一职层间：如，技术职系的初级技术岗位调动为管理职系的初级管理岗位； 4、不同职系、不同职层间：如，专业技术职系初级技术岗位调动为管理职系中级管理岗位； 备注：考察期间员工薪酬等级不做调整，考察期结束，经考核合格者，自考察期结束之日起执行新定岗位等级工资标准。 不设考察期的情况： 凡属从高一职层往低一职层调整的岗位变动，不需设考察期，自调整公告发布之日起，执行新调整 岗位等级工资 岗位调动情况分类 岗位调动情况分类 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看