文本描述
摘要 近年来,我国家具业一路高歌猛进,其行业规模和行业产值随着城镇化建设 步伐的加快和人们生活水平的不断提高,一直保持着快速稳定的增长。经过几十 年的发展,家具市场己经发生了很大的变化,竞争日趋激烈,行业整合正在进行, 而在激烈的市场竞争中,能够胜出的是那些有明确的战略管理思想的企业,因此 企业战略管理水平的高低关系到企业的长远发展。企业要想在市场取得一定竞争 地位,就不能还是停留在只依靠领导者的经验或者直觉来管理公司,必须要建立 起科学的战略管理目标和体系。 本文WL.D家具有限公司为研究对象,在对L.D公司内外环境进行分析的 基础上,为L.D公司制定适合企业自身发展的战略管理方案和实施建议。通过本 文的研究和分析,为公司的逐步发展和有关部口及管理人员在作战略决策时起到 可借鉴作用。 本文的主要研究内容有: 首先,运用PEST分析法对公司宏观环境进行了分析,然后对我国家具行业 竞争环境进行了全面系统的分析和研究,并运用波特的五力模型分析了企业的竞 争结构,总、结出公司面临的外部机遇和威胁,接着阐述和分析了L.D公司内部资 源和能力的现状,并总结出公司面对市场机遇和威胁所具有的内部优势和劣势。 其次,本文借助SWOT分析工具,在对公司内外部环境分析总结的基础上, 提出了L.D公司的总体发展战略目标,并为实现目标选择了可行的发展战略,即 实施战略联盟、发新产品为主的扩张战略、绿色发展战略及品牌战略。 最后,立足于L.D公司的实际现状,对公司发展战略的实施措施及保障措 施提出了相应建议,从而对公司战略的有效实施起到了很好的指导作用。 关键词:发展战略;SWOT分析;L.D家具公司 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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