建筑产业是我国经济建设的支柱产业之一,在今后仍有着巨大的发展机遇,还将
发挥重要的作用。作为国有建筑企业,必须具备前瞻性的战略思维,保持企业在长时
间内参与国内、国际建筑市场竞争,是摆在本公司面前的重要课题。
本文以中建八局一公司为研究对象,阐述了其发展战略的一些想法。论文首先介
绍了论文的研究背景和基本框架。接着,论文对战略的基本理念、内涵、分析方法及
战略研究发展进行介绍。
论文花了较长的篇幅,运用运用PEST分析框架法,从政策法律、经济、社会文
化和技术四个方面对中建八局第一建设有限公司的战略宏观环境进行分析;运用波特
的五力模型对公司所处的行业环境进行了分析。此外,论文还运用了大量的研究资料
分析了公司内部环境,涉及到组织机构、市场状况、绩效考核等等各个方面。
在宏观环境、行业环境和组织环境分析系的基础上,论文运用SWOT分析矩阵法,
综合分析了中建八局一公司的优势与劣势、机会与挑战,得出总体战略方向、分层战
略、战略重点等。
最后,论文还根据公司的实际情况,从人力资源、财务投资、市场营销、技术研
发、企业文化、现场管理等各个方面提出了较切实可行的战略实施保障措施。
关键词:八局一公司;建筑企业;发展战略
11220690074 柴永征
中建八局第一建设有限公司发展战略研究
ABSTRACT
The construction industry is one of the pillar industries in China's economic
construction.There are still huge opportunities in the future, and it will continue to play an
important role. As a state-owned construction enterprises, it is necessary to have a
forward-looking strategic thinking in order to involve in the domestic and international
market competition, and keep our business in a long time.
In this paper, the First Company of China Engineering Bureau LTD is been took as a
research object. Firstly,this paper introduces the research background and the basic
framework. Then, the basic idea of the strategy, connotation, analytic methods are
introduced.
The paper took longer length to analyze strategic macro environment of the First
Company of China Engineering Bureau LTD by using PEST, from policy legal, economic,
socio-cultural and technical; to its industry environment by applying Porter's five force
modeLIn addition, the paper also uses a large amount of research data of the company to
analyze its internal environment, including organization, market conditions,performance
appraisal, and so on.
On the basis of the macroeconomic environment, industry environment and
organizational environment analysis,the paper use SWOT matrix to analyze its strengths
and weaknesses,opportunities and challenges.Afler that,the paper come to propose the
overall strategic direction, strategic focus.
Finally, according to the actual situation of the company,it raise the support means
from all aspects of human resources, finance and investment, marketing, technology
research and development, corporate culture.
Keywords: the First Company of China Engineering Bureau LTD;Construction
Industry; Strategy
1绪论
1. 1本文研究背景与研究意义
1. 1. 1研究背景
建筑业无疑是一个庞大而充满活力的产业,在国家经济建设和社会发展中占有重
要地位。
在世界经济尽管不景气的情况下,我国宏观经济依然表现坚挺,经济发展处于“黄
金时期”,GDP年平均增长在8%以上。建筑业是拉动国民经济快速增长的重要力量。
一般情况下,全社会固定资产投资(FAI)总额基本决定了建筑工程的市场规模。由于
近年来FAI持续高位,导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。根据
鲁班咨询的报告,2012年的前三季度,在宏观房地产调控之下,我国建筑业完成产
值85243亿元,增长率仍达到18. 5%。
我国建筑业是最早推向市场前沿的产业之一,市场竞争历来十激烈,一直是风险
和威胁较大的行业群体。近几年来,由于投资规模加大,建筑企业经历了施工任务、
施工项目数量明显增加的大好局势。我国建筑业增加值占GDP的比例以及建筑从业人
员占社会总劳动生产人员的比重等指标有较快发展。但仔细分析当前我国建筑行业实
际发展状况和个体建筑企业生存现状,诸多问题是不容忽视的。我国建筑行可以说处
于利与弊、挑战与机遇并存的时期。
一方面建筑市场中大多数建筑企业市场份额有了明显的扩大;另一方面建筑企业
似乎对这一好消息感受不深,利润下降、竞争加剧、风险加大等现象出现。据有关数
据统计,近几年,施工企业的平均利润率仅为1.2%,其中国有企业仅为0.5%。可以
认为建筑业处在整个产业链中的“生存部门”状态,其生产经营所得几乎只能维持其
生存之需,是整个产业链中利润最微薄的部门。再加上近几年来,中央实施的一系列
宏观经济调控政策都不可避免地给建筑业带来较大影响。
相对国外的著名建筑企业而言,我国建筑企业综合竞争力普遍低于国外同行。这
具体表现在:建筑技术应用层次不高,新技术含量较低;内在综合机制欠协调,竞争
力不足;企业管理水平低下,项目管理模式滞后;项目承包经验欠缺,相应人才不足;
改制后的国企建筑企业仍然习惯于寻找保护,竞争意识欠缺。
因此,如何充分利用自身优势与资源,,应对挑战,化解威胁寻求相应的对策与
变革,制定适合自己的发展战略,以确保在国内外市场竞争中求得生存与发展,是企
业急需解决的重要问题。
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