《房地产计划运营管理(POM)高级研讨会培训教程》(186页).rar 课程目标 WHY－房地产计划管理的价值及关键点 WHO　－运营管理的组织与职能如何设计？ HOW　－计划运营管理体系如何管？ －计划运营管理体系如何构建？ －计划运营管理体系需要哪些支撑体系？ 进度计划管理表象： 1.计划本身： －走道哪儿黑、走到哪儿歇； －三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； －你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； －不给别人空间，给自己留足空间； 2.计划执行 －计划没有用，计划跟不上变化 －计划达成率很低基本都是外部的原因 －做得很快，质量很差 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 2.如何构建与实施计划运营管理体系 3.计划运营管理体系的支撑匹配体系 4.　标杆最新运营体系分析：一体化项目运营管理体系