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全系统四级机构数据展示
数据截止:2016年10月18日团队2016年1-9月三转率展示
三转率,是衡量新人留存最重要的指标目 录
新人入司面谈的源起
新人入司面谈的演变
新人入司面谈五步曲9月——
营业区成立带来的思考存在的问题
不知道自己为什么入司
入司后目标不明确
新人对团队所属关系不清楚
对团队文化不了解
督导老师和新人互不了解
呈现的状态
对自己职业定位不明确
成长缓慢,容易流失
没有归属感
不感恩,团队氛围不好
督导老师对团队发展方向不明确
团队新人存在的问题和呈现的状态
如何从源头上解决问题?入司面谈
从源头解决新人入司后存在的普遍问题我都不敢相信的面谈数据
平均每天面谈2位,最高一天面谈24位
每次面谈20-30分钟
其中52位晋升为业务经理
900余人面谈故事1:陌生市场也能打下一片天
**
原职业:个体
入司时间:2016.3
转正时间:2016.3
目前职级:业务经理一级
团队人力:6人面谈前状态
面谈后状态
对工作的定位:从外地回家,先上个班等待更好的机会
对增员的想法:我是一个有责任心的人,自己都不会,不愿意增员
对工作的权衡:边做边观望,一旦有好机会就辞职
对工作的定位:没有资金成本,无需承担风险,只需付出精力就可以创业
对增员的想法:把这个成长的平台推荐给身边的朋友才是责任心的体现
对工作的权衡:充满希望的事业面谈故事2:富二代的二次创业
**
入司前职业:个体
入司时间:2016.4
转正时间:2016.4
目前职级:业务经理一级
团队人力:5人
晋升目标:12月晋升业务经理二级面谈前状态
面谈后状态
对工作的定位:打发空闲时间
对增员的想法:不想有太大压力,只想做一个快乐的业务员
对工作的权衡:做保险是为了充实自己的生活,生意才是自己的后路
对工作的定位:第二次创业
对增员的想法:不成长就会有压力,不进步就是后退,只有晋升才能更好的留存
对工作的权衡:转让门面,专注保险事业留一个新人=培养一个团队
流一个新人=失去一片市场目 录
新人入司面谈的源起
新人入司面谈的演变
新人入司面谈五步曲新人入司面谈的演变
第一阶段
前
仅推荐人面谈
面谈内容随意
第二阶段
推荐人和主管“拉”
高经和内勤“要求”
第三阶段
至今
四大金刚
各司其谈四大金刚各司其“谈”
讲三讲
1. 推荐人
薪酬福利待遇
四阶九级成长
2. 主管
部门制度文化
当月转正要求
对新人的期许
3. 高经
团队文化
职涯规划
4. 内勤老师涪城支公司新人入司面谈表目 录
新人入司面谈的源起
新人入司面谈的演变
新人入司面谈五步曲新人入司面谈五步曲
面谈准备
看表识人
问题导入
转正面谈
晋升面谈
21
新人:
提前预约
入司所有资料
各层级面谈记录及签字
标准职业装
签单信息(带单入司)
师傅引荐
内勤老师:
预约记录
熟悉入司资料
标准职业装
基本法
面谈记录本
安静整洁的面谈室
清晰的面谈思路
1. 面谈准备
22
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看