摘要
本论文以―云视互动电视平台‖为蓝图，在分析电视互动行业现状与趋势的基础上，
首先阐述了云视互动电视平台项目的概况、产品功能，以及项目的承担主体创维公司的
基本情况，构建科学合理的企业管理架构和发展策略，分析了项目的关键技术难点，以
及该项目的组织结构、项目管理模式方法等；接下来综合运用 PEST 分析法、SWOT 分
析法、五力模型分析法等方法综合分析了该项目的宏观环境、竞争态势、行业情况、市
场定位和目标等；通过营销目标的设定，营销方案的制定等，为该项目设定了商业目标
和策划方案

最后通过投资分析，综合各类目的投入产出情况，并对此项目的投入产出进行预估，
模拟预测出投资收益情况，结合项目可能存在的风险点的识别，制定有效的风险转移和
消除措施，从而形成一个系统的商业计划案

通过该项目的实施，创维将从传统的电视机制造商，逐步向基于千万级互联网电视
用户的虚拟运营商转型，从原来的只靠电视机+机顶盒硬件销售获益的商业模式向硬件+
内容+平台+服务的生态价值运营收益转型，通过该项目建立的多屏互动云平台，向用户
提供优质的内容和服务，获取良好的口碑，结合市场营销的手段，达到目标设定的庞大
用户数量，在每个用户使用业务的过程当中，通过长时间的数据积累，形成巨大的数据
资源，通过大数据和云计算的分析，能够为用户提供更加精准的服务，提升用户的 ARPU
值；由于该平台聚集了大规模的活跃用户，并且积累了大量的数据资源以后，该平台除
了可以用于创维的自有业务之外，还可以开放给社会的第三方开发者，在大众创业、万
众创新的时代，为开发者提供创业、创新的舞台

关键词：多屏互动；创维；云平台；大数据
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