摘要
企业的绩效考核是人力资源管理中一个重要内容,它的科学性与有效性直
接关系到员工的工作积极性W及企业的可持续发展,因此绩效考核方案的建设
对管理者来说是一项重大难题与挑战。湘潭高新区银信公司作为行业中的新生
力量,由于公司创立不久,如今的绩效考核不能满足公司长远战略目标的实现,
因此必须设计一套系统完整的绩效考核方案。
本文主要对湘潭高新区银信公司的绩效考核方案进行研究,通过对公司人
员绩效考核满意度的调查,发现绩效考核中存在的问题:绩效考核缺乏战略导
向、员工职责未与考核结合、绩效考核制度与人文关怀之间的平衡和绩效考核
结果运用不当。据此本文对湘潭高新区银信公司进行了绩效考核方案的设计,
包括设计的思路与原则、部口绩效考核方案的设计W及员工绩效考核方案的设
计。最后得出的研究结论是:绩效考核对银信公司的可持续发展具有十分重要
的意义,平衡计分卡考核制度的创新能够有效应用在公司的考核制度中,绩效
考核的实施需要有强大的支持体系来保证其有效性与可操作性。
本文在对湘潭高新区银信公司进行绩效考核方案设计时,从本公司实际情
况出发,将理论联系实际,注重绩效考核每个环节与内容的科学性与有效性,
解决实际问题,保证新的考核方案能够更好地适用于公司运营,为小额贷款公
司的绩效考核方案设计提供了参考与借鉴。
关键词:湘潭银信公司;小额巧款;绩效考核;绩效管理
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看