摘要
随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高,我国通信行业在近年来取得了
较快的发展,通信企业的规模快速扩张与频繁变化,消费者的消费观念也越来越重视
产品和服务的质量,对通信运营商提供的服务要求越来越全面。这些变化的出现不仅
促使通信运营商不断更新产品和服务,也提高了对通信行业供应商的要求,促使通信
行业供应商寻找自身核也竞争力,通过选择合适的战略实现加快发展。
浪潮通信信息系统有限公司是国内主流的电信软件厂商,本文就浪潮通信信息系
统有限公司现状结合竞争管理理论进行研究。论文主要研究内容包括:对企业战略管
理理论、竞争战略理论W及工业4.0理念进行了梳理,通过相关文献综述,奠定了本
文竞争战略研究现实问题的理论基础;详细探讨了浪潮通信公司发展的外部环境和内
部条件,分别对浪潮通信公司面临的政治、经济、行业等环境W及公司内部组织架构、
产品资源、发展方向等信息进行了详细的阐述;运用波特五力模型,分析企业竞争的
五种主要来源,运用SWOT分析方法,明确了企业面临的优势、劣势、机会和威胁,
为通信公司的竞争战略提供了依据;并提出了浪潮通信公司竞争战略应当选择基于成
本控制的差异化战略,同时提出竞争战略的实施措施;最后通过分析,提出了浪潮通
信公司竞争战略的保障措施,分别从优化组织架构、构筑丰富的企业文化、加强研发
和产品方面建设、加强客户管理W及完善人力资源管理制度五个方面进行分析和闺
述。
本文全方位考察了浪潮通信公司的外部环境和内部资源,分析了公司的机会、威
胁、优势和劣势。并根据通信运营商的发展变化,将工业4.0的创新理念引入传
统通信产品架构中,W适应客户,建立新型、窩效的生产竞争模式。研究成果具有创
新性,对浪潮通信公司今后的发展具有重要的战略意义,也对其他相关行业的企业具
有重要的指导意义。
关键词:浪潮通信公司;竞争战略;通信行业;工业4.0
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