社会发展已经进入到体验经济时代,新员工作为公司人力资源部服务的客户群体,
也需要更好的客户体验。关注新员工的需求,提升新员工的入职体验,能够帮助新员工
更好地蘭入组织,转化为企业源源不断的生产力
M公司是一家拥有百年历史的跨国企业,在百年的发展过程中取得了辉煌的成就
随着公司近年来的战略转型,新员工的数量激増,新员工群体也趋于年轻化,现有的入
职体验模式已经不能满足新员工的需求,无法帮助新员工快速顯入企业,适应岗位的要
求
本文通过对组织社会化理论,新员工引导理论,W及新员工入职体验的相关研究,
针对M公司新员工入职体验模式,分析其中存在的一系列问题,结合新员工入职体验
模型,提出具体的改善思路和遵循的原则,最终形成了优化设计方案和评价反馈机制
希望本文的研究能够对M公司新员工入职体验提供指导与参考,对公司的人力资源管
理带来一定的借鉴意义
关键词:新员工;入职体验;优化方案
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