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我们三月以超越孝感作为工作目标、荣誉目标！
中支三月战略研讨会
21号
25号
百人班
合格300人
400万
1号
7号
合格50%
500万
合格60%
600万
14号
15号
百人班
21号
800万
25号
百人班
28号
1000万
工作节奏
聚焦目标
三月期缴规模目标1000万，九寨沟人力100人。
从内勤到外勤，从高层到基层，高度认同
营销思路
——新增突破：强抓3月新增上号200人，人架构突破1000人，开单人力争达到600人以上，期缴保费突破1000目标；
——产能提升：以微磁项目促进各项活动开展，以件数提升带动人均产能提升，运作XX政策退市，提升无忧产能，实现双产品件均稳步突破。
——节奏运作：以首日达成40%月度任务为目标，打出考核冲刺月首战氛围，强化周单元运作，实现一周一件，提升人均产能，实现承保千万保费目标
三月份形式预判，我们应该有更大追求； 有利因素： 一、 持续活动（区产、3G酒会）带来的惯性收益； 二、 方案牵引力度会越来越大（时间紧迫）； 三、 基本法考核将激活队伍的产能（时间紧迫）； 前期高频次的活动转化将助推业务氛围不断走高
强化信心、强化冲刺状态是三超一决战的关键，是全体营销管理干部在认知层面的基本要求；
实现三超一的路径
目标管理
时间管理
节奏管理
百人齐聚九寨沟
人人万C
周经营 一周一件
把握、踏准公司节奏
抓住错过就不再来加佣盛宴！
人人实现三超一
核心重点工作
一、坚定不移拿下100人万c
二、持续推进活动
三、全力冲刺基本法考核、晋升
举措1
锁定九寨沟人力，奠定保费平台
人力清分：
以元月份数据为基准，将XX人力和健康险人力进行区分，成立200人“九寨沟游必达队”，最终达成100人目标
热炒XX政策退市，打爆XX
专项启动
200人名单由营业区锁定上报中支，开好启动会，做到区总人人恳谈，人人咬定目标，使命必达：
专项支持
对冲锋队成员，每人支持保底一场（人、财、物全方位）的高端酒会支持；
专项追踪
内勤分工到人进行督导、追踪、帮扶，做到每日见面恳谈，每日晒数据，每日有求必应
举措2
一、三件人力：强化周经营，重点推动健康无忧件数的提升，件件奖及中支阶段奖励，大力刺激营销员天天拜访、一周一件，保障每周业务氛围不衰减。
二、微磁风暴：全面推动“微磁”项目，通过前期“过春节、抽大奖”积累的大量线上客户进行转换，与清澈活动新老顾客进行无缝对接，确保各营业区3月至少召开三场大型“微磁”活动，每场参与微磁体检客户不少于100人。
考核预警天天谈，人人谈；（活着才有希望，有希望才有理想）
考核晋升早会谈，当面谈；（新人谈底薪谈转正，正式谈晋升客经，客经谈资深利益最大化，绩优谈明星、MDRT、百万精英....)
各层级人人通过基本法考核过关是底线
举措3
活动不停止 氛围不衰竭
经营好每个早晨
盘点到每个黄昏
冲刺倒计时
人人三超一
开门红完胜收官！
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
