摘要�崳�
中国的装备制造业随着近30年来的基础经济发展的需要,设备配置不断大�崳�
型化、现代化,而设备管理理论与方法多数还停留在国外企业80年代的水平,�崳�
根本无法适应现代企业发展的要求。一些有远见的企业己经在寻求先进的设备管�崳�
理理论和方法,尝试建立全新的设备管理理念和设备管理制度,运用专业的管理�崳�
方法与技术系统性的解决设备管理中存在的问题,保障设备的良好运行状态、保�崳�
证产品质量、降低企业运行成本,对提高企业的竞争力有着深远的意义。�崳�
本文选取W离散制造为特点的重型装备企业一一东方汽轮机有限公司为研�崳�
充对象,重点对东汽的设备操作人员、设备管理人员和设备管理现状进行了深入�崳�
的调查,研究了东汽设备特点,分析了设备管理缺路,指出精益生产的重要组成�崳�
部分�壢�面生产维护(TPM�牎��燭o化1�燜＊roductive�燤aintenance)在东汽应用的�崳�
重要意义W。通过对TPM的管理理论、应用技术与工具的研究,结合企业自身的�崳�
生产特点,就TPM在东汽的具体应用做了详细的论述。通过建立组织机构、设定�崳�
管理目标和考核制度,化及TPM具体活动的开展,最终更新了全员的设备管理理�崳�
念,这到企业人员整体素质的提开,极大地降低浪费,提高了设备的综合利用率,�崳�
为企业创造了可观的经济效益,并且探索出可供我国重型装备制造企业借鉴的�崳�
TPM应用方法。�崳�
关键词:TPM;精益生产;设备管理;重型装备企业:持续改善�崳�
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