文本描述
房地产项目管理 课程简介 学习目的:掌握和运用项目管理理论、方法、工具,进行房地产开发项目决策和过程管理;
专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。
理论学时:32学时
参考教材:房地产项目运作管理,贾士军,
广东经济出版社,2002年4月; 参考书籍 1.房地产项目投资.潘蜀健.中国建筑工业出版社.1999年;
2.房地产营销策划.曹春尧.上海财经大学出版社.2001年;
3.项目管理.喻颖正.暨南大学出版社
2000年;
项目管理 管理没有止境
― 从金字塔到阿菠罗登月计划
基本概念:
― IPMA、PMI、PMBOK、PMP 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期,美国
的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。
美国的杜邦公司创造了CPM方法,用于研究和开发、生产
控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间,
之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现
代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来
的, 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡
罗(Monte Carlo)模拟技术和EV挣值分析技术,形成了
一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理
的理论和方法而取得成功的经典案例。
项目管理 管理工具
― 甘特图、PERT、CPM
管理内容
― 九大知识体系、五个阶段
管理重点
― 进度、成本、质量、资金平衡 房地产业 ――过去、现在、未来
--经济的支柱、财富的起点、文化的源泉
(北海、深圳、浦东)
--政府的角色与作用
(加入WTO后的竞争) 房地产业 ――行业的独特性、项目的复杂性
--住宅地产、商业地产、旅游地产
(课程重点)
--目标:以最快的速度、最低的成本向客
户提供高质量的房产 房地产项目+项目管理 1+1=? 房地产项目管理模块 经营环境模块:城市经济与房地产经济、城市规划与城市
设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产
市场趋势与机会
投资策划模块:区位环境分析与投资区位选择、土地市
场分析与储备策略、住宅市场分析、非住宅物业市场分析
与开发策略、市场调研与产品定位、项目投资分析与决策
产品设计模块:环境行为学、建筑策划、场地规划、社区
规划与住宅设计、景观环境设计、规划与设计创新、新技
术与新材料应用 房地产项目管理模块 投融资管理模块:财务报表分析、项目投融资决策、资金
规划、项目权益融资结构设计、开发项目融资、资本市场
融资、投资性房地产融资、房地产金融业务
项目管理模块:项目管理概论、房地产开发项目的组织流
程设计、房地产项目报批管理、房地产项目设计管理、房
地产项目的信息管理、房地产项目风险管理
工程管理模块:招投标管理、合同管理、成本管理、采购
管理、工程监理(现场管理)、室内装修设计与施工管理
营销策划模块:产品包装、价格策略、推广方案、广告与
促销、销售队伍组织、卖场设计、物管前期介入 房地产项目管理模块 项目全案策划:房地产项目全案策划、居住房地产的全案
策划与经营管理、商业房地产的全案策划与经营管理、休
闲旅游房地产的全案策划与经营管理
企业经营管理:房地产企业战略管理、房地产企业法人治
理结构、房地产企业人力资源管理、房地产企业公共关系
管理、房地产企业财务管理及合理避税、房地产企业法律
风险规避与防范
物业经营管理:设施管理、住宅区物业管理、非住宅性物
业管理、物业经营管理、房地产经纪、房地产估价 教学内容 项目管理知识
土地使用权获取
房地产项目市场定位
房地产项目规划设计
房地产项目工程管理
房地产项目销售策划
物业管理的前期介入 第一讲项目管理知识
项目管理概述
项目计划与组织
网络计划技术
项目控制
项目管理软件及应用
教学内容 1、项目管理概述
项目管理概念
IPMA、PMI、PMBOK、PMP
进度管理、成本管理、质量管理、资金平衡
应用与发展
项目管理知识 项目管理概念
在预定的时间内运用有限的资源,通过对项目进行有效的规划、实施和控制从而实现既定目标或任务的一种系统管理方法。
特点:目标明确、进度严格、资源有限、
质量保证
项目管理知识