龙湖地产近期项目工程建安成本管理思路 重庆龙湖地产造价采购总监——曾礼目录（８个方面） 龙湖成长之道 项目工程建安完全成本的概念 影响成本控制的因素 动态成本的概念 成本控制合理性的评判标准 成本控制方法思路 控制成本的责任人应备的能力及素质 精装修房及样板房成本管理思路 １．龙湖成长之道 单一 多元 本地 异地 区域聚焦战略 产品扩张战略 产品差异化战略 在同一区域掌握不同业态与产品习性 高层公寓 花园洋房 别墅 购物中心 提供与众不同的高品质产品与服务 融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品高端别墅——香樟林别墅与蓝湖郡大型别墅区花园洋房——好望山与弗莱明戈高层公寓——水晶郦城与枫香庭商业——北城天街与西城天街重庆区域项目分布 重庆区域拥有二级开发项目11个，一级开发项目2个 水晶写字楼 紫都城四期 蓝湖郡四期 观山水 西城天街 好望山 春森彼岸 大竹林 茶园新区开发项目 大学城 弹子石 礼嘉 洪恩寺北京区域内在建二级项目3个，一级开发项目2个 滟澜山（二级开发） 牛栏山（一级开发） 颐和原著（二级开发） 东风商场 (一级开发） 翡冷翠堤（二级开发） 北京区域项目分布成都区域项目分布 成都区域拥有二级开发项目5个，一级开发项目3个 晶蓝半岛 北 清波项目 郫县一级开发项目 虹波项目 晶蓝半岛 海蓉一级开发项目 白云渡 719项目 都江堰项目龙湖已建成及在建大项目：(7个） 重庆龙湖大社区：1083亩 重庆蓝湖大社区：2200亩 重庆江与城：1800亩 重庆茶园：2000亩 重庆大学城：1500亩 成都都江堰：18000亩 北京牛栏山：1800亩为客户提供优质的产品和服务，并影响他们的行为，在此过程中成为卓越的企业并创造机会 我们的使命我们的核心价值观业务︱荣誉︱企业奖项 3月，中国房地产百强开发企业 ——国务院研究发展中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院 10月，—度中国房地产诚信企业 ——中国建设部、中国房地产业协会 1998年－，连续10年、五届重庆10佳住宅小区第一名 重庆直辖十年之“十年十企” 重庆民营企业纳税第一名 \\度，三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名 ——中国质量协会、全国用户委员会业务︱荣誉︱合作方评价 “也许不是最大，但肯定是最好的公司” ——著名城市经营与发展战略专家 王志纲 “以客为尊，在房地产界中少见的优秀企业” ——香港置地亚太区首席代表 郭建豪 “龙湖地产是我们最值得敬重的合作伙伴” ——沃尔玛（中国）深圳总部 “与你们合作，Iam very happy！” ——百安居副总裁 司马兰德精细化 重承诺 开发十余年，无一次延迟交房 成本计划和执行结果误差3%以内 服务1.6万户，无一起法律诉讼 同政府建立并维持良好互动 与供应商按月结算，从无拖欠 严格、审慎的投资决策体系 集团投资决策委员会（以下简称“投委会”）是集团董事会直接领导下的独立决策组织，对集团内所有项目的投资具有终审决策权； 上会项目需提供详细的项目设计和开发预案，并完成项目全景模型的测算 18 动态、精细化的投资过程管理 投资的项目采用资金计划、项目计划、成本预算和阶段性成果四维管理方式； 按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪，集团运营管理中心据实调整项目全景模型，监控项目关键指标的变化情况； 运用成本系统时时动态进行目标成本管理； 运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。 ２．项目工程建安完全成本的概念 包括建造项目工程建构筑物，基础设施、配套设 施及环境景观工程的总造价，应将所有的费用罗 列出来形成统一模块（分业态）３．影响成本控制的因素 １）时间（项目开发周期及时段） ２）市场变化（供求关系发生变化） ３）项目工程所在区位 ４）政策变化（产业政策及金融政策） ５）企业的核心价值观 ６）企业不同发展阶段 21 ４．动态成本的概念 随着项目工程的实施推进其值越来越接近实际 值，直至所有的工程及材料结算出来其总和即为 该项目的实际发生建安成本 22 ５．成本控制合理性的评判标准 １）企业已实施项目对应业态的历史实发成本数据的修正值 ２）建立内部计价定额（比如各楼栋单元门价格组成，护窗栏杆价格组成） ３）同一区域同行业对应业态的比较值 。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看